AI는 실행을 민주화하여 경쟁 우위를 전략적 사고와 판단으로 이동시킵니다. 취향은 단순히 학습되거나 측정되는 것이 아니라, 탁월한 작업에 대한 노출과 기본적인 디자인 원리에 대한 이해를 필요로 합니다. 그러나 품질을 인식하는 것만으로는 충분하지 않으며, 진정한 가치는 그 인식을 바탕으로 행동할 책임이 있을 때 나타납니다. 생성형 AI는 방대한 데이터셋을 기반으로 사용자 선호도를 예측하는 데 뛰어나지만, 진정한 의도와 맥락 기반 판단 능력은 부족합니다. 조직은 종종 판단을 선호도 집계로 대체하는 함정에 빠지며, 이는 희석된 결정과 평균적인 결과로 이어집니다. 아이폰의 멀티터치 디스플레이나 뉴욕타임스의 "스노우 폴"과 같은 성공적인 혁신은 기존의 것을 최적화하기보다는 미래의 필요를 예측하는 대담한 판단에서 비롯됩니다. 디자인 리더십은 다양한 관점을 일관된 관점으로 통합하고, 불일치를 제거하는 것이 아니라 해결함으로써 이러한 판단을 보호하는 데 중요합니다. 건강한 디자인 조직은 피드백이 결정을 대체하기보다는 향상시키는 명확한 소유권을 육성합니다. 디자인 바이 커미티의 궁극적인 결과는 실패가 아니라 잊혀짐이며, 이는 누구도 깊이 흥분시키기보다는 모든 사람을 약간 만족시키는 것을 우선시하기 때문입니다. AI는 취향을 대체하지 않겠지만, 단순히 선호도 예측 및 집계로 대체한 조직의 한계를 드러낼 것입니다.