기업은 리더가 필요합니다. 이렇게 두드러져라

기업들은 새로운 도전을 맞이하고 있습니다. 즉, 리더쉽 역할을 맡을 의사가 있는 직원이 부족한 것입니다. DDI 보고서에 따르면, 75%의 기업들이 내부 승진을 우선순위로 두고 있지만, 20% 미만의 최고 인사 책임자들이 중요한 리더쉽 역할을 채울 준비가 된 직원이 있다고 말합니다. 보고서에서는 또한 Z세대가 리더쉽 역할을 거부하고 나쁜 리더쉽으로 인해 직장을 그만두는 경향이 있다고 밝혔습니다. 이러한 상황에서는 리더쉽을 원하는 사람들에게 기회가 생기지만, 기업들은 적절한 코칭을 제공하고 초기에 잠재적인 리더쉽을 식별하여 강한 리더쉽 파이프라인을 구축해야 합니다. 직원들의 기대가 변화했으며, 젊은 직원들은 마이크로 매니지먼트와 과로를 거부하고 대신 일과 삶의 균형을 추구하고 있습니다. 리더쉽을 두드러이게 하려면 직원들은 의사 소통, 대인 관계, 겸손, 변화에 적응하고 AI와 함께 일하는 능력과 같은 소프트 스킬을 계발해야 합니다. 기업들은 인적 분석을 사용하여 미래 리더쉽의 필요를 예측하고 벤치의 강화를 통해 회복력을 구축할 수 있습니다. 최상의 리더쉽은 변화에 적응하고, 다른 사람들을 동기 부여하고, 새로운 기회를 탐색하는 것입니다.