미국의 기술 지배력은 스타트업에 대한 쉬운 자본 접근성 덕분이기도 합니다. 1950년대에 시작된 벤처 캐피탈은 Vinod Khosla와 같은 저명한 투자자들을 배출했습니다. 벤처 캐피탈리스트들 사이에서 흔히, 때로는 후회되기도 하는 믿음은 즉각적인 수익성보다 스케일링을 우선시합니다. 이러한 스케일링에 대한 강조는 지난 20년간 더욱 심화되었습니다. 창업가들은 소규모로 수익성 있는 사업을 구축하거나 더 큰 시장을 위한 야심찬 성장을 추구하는 선택에 직면합니다. 스케일링은 일반적으로 수익 증대에 초점을 맞추거나, 일부 기술 회사에서는 사용자 수 증대에 초점을 맞춥니다. 성공적인 스케일링에 영향을 미치는 요인으로는 크고 성장하는 시장, 유리한 산업 구조, 낮은 자본 집약도, 그리고 신제품 채택에 대한 고객의 의지가 있습니다. 그러나 사업 구축은 강력한 단위 경제, 규모의 경제를 위한 고정 비용의 효율적인 관리, 그리고 지속 가능한 수익을 보장하기 위한 경쟁 우위 또는 "해자"에 달려 있습니다. 운영 결정은 스케일링과 수익성 사이에 상충 관계를 만들 수 있습니다. 일부 회사는 "번개" 기업으로 불리는 빠른 스케일링과 상당한 수익을 모두 달성합니다. 다른 회사들은 "꿈의 들판" 모델을 따라 eventual profit promises와 함께 성장을 우선시합니다. 많은 회사들이 Amazon의 성공을 모방하려 하지만, 잘못된 단위 경제 또는 규모의 경제로 인해 수익성에서 실패합니다. 반대로, "틈새 스타" 기업들은 공격적인 스케일링 없이 수익성을 위해 특정 시장 부문에 전략적으로 집중합니다.