낸 랜소호프의 분석은 AI에서 창출된 부와 이를 기부하고자 하는 창업가들에 의해 주도되는 미국 자선 활동의 세 번째 물결을 강조합니다. 그녀는 기존의 자선 시스템이 이러한 새로운 자본 유입을 처리할 준비가 되어 있지 않다고 주장합니다. 저자는 이에 동의하며 중요한 질문을 던집니다. 미래의 가장 영향력 있는 사회 기관이 비영리 단체가 아니라면 어떻게 될까요? 역사적으로 자선 활동은 부의 창출을 따랐으며, 기업가들은 자신들의 산업으로 인해 발생한 사회 문제 해결을 위해 자금을 지원했습니다. 카네기 및 록펠러와 같은 초기 자선가들은 체계적이었으며, 기부를 지속적인 기관에 대한 전략적 투자로 간주했습니다. 이 "두 개의 장부" 시스템은 사업 성공과 자선적 영향을 분리했습니다. 그러나 새로운 세대의 창업가들은 이러한 경계를 모호하게 만들고 있으며, 회사의 사명을 운영 모델에 직접 통합하고 있습니다. 이러한 "사명 중심 기업"은 사회적 선이 이익과 본질적으로 연결되는 성공을 목표로 합니다. 일부에서는 이를 단순한 마케팅으로 비판하지만, 가장 강력한 사례들은 사업 성장이 명시된 사명 달성에 달려 있음을 보여줍니다. WHOOP 및 Redwood Materials와 같은 회사는 긍정적인 사회적 결과가 실현됨에 따라 수익이 증가하는 것을 예로 들 수 있습니다. 저자는 이러한 인센티브의 일치가 자선적 상상력의 중요한 부분이라고 제안합니다. 모든 문제에 시장 해결책이 있는 것은 아니며, 전통적인 비영리 단체와 공공 자금은 필수적인 안전망으로 남을 것입니다. 그러나 사회 발전과 일치하는 핵심 사업을 가진 기업을 포용하는 것은 전통적인 재정 기부를 넘어 자선의 정의를 확장합니다. 이 "세 번째 물결"은 처음부터 부의 창출과 사회적 이익을 분리하기를 거부하는 창업가들에 의해 특징지어집니다.