이 5가지 전략은 AI 투자에 대한 더 빠른 수익을 생성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

많은 최고 비즈니스 리더들이 AI 및 첨단 기술에 투자하고 있지만 기대하는 수익을 못하고 있으며, 지난 몇 년 동안 AI 이니셔티브의 25%만이 예상 ROI를 제공했습니다. 이는 조직이 시간과 시장 점유율을 잃지 않고 새로운 플랫폼을 통합하는 데 어려움을 겪고 있기 때문입니다. 리더는 종종 IT와 직원의 요구 사항을 분리하여 변경 관리를 위임하고 직원의 경험에서 자신을 분리합니다. 이로 인해 직원들이 AI 전략을 방해하여 조직 내 긴장과 분열을 초래할 수 있습니다. 혁신적인 도구의 힘을 활용하기 위해 리더는 기술에 대한 관점을 조정하고 구현 프로세스 전, 도중, 후에 직원들의 영향을 인식해야 합니다. 이를 통해 기업은 사람이 있는 곳에서 사람들을 만나고, "왜"를 강조하고, 체계적인 영향을 고려하고, 변화 민첩성을 육성하고, 주도하는 데 집중함으로써 의미 있는 수익을 창출하는 사람 우선 기술 채택 접근 방식을 채택할 수 있습니다. 근본적으로 AI 시대는 인력 문제에 뿌리를 두고 있으므로 인적 자본 중심의 접근 방식이 필요합니다. 이를 내재화하는 리더는 새로운 기술의 힘을 활용하여 혁신적인 개선을 추진하고 AI 투자에 대한 수익을 창출할 수 있습니다.