지금 리더십 개발을 중단하는 것이 나중에 당신에게 비용을 지불하게 할 것

제인 의 회사는 확장되는 역할과 AI 주도적인 변화로 인해 운영상의 문제와 고위 지도자들의 참여가 증가했다. CEO 는 지도자 개발 예산을 전환했지만, 이 결정은 새로운 도전을 가져왔다. 이것은 기술로 대체할 수 없는 새로운 지도자 기술의 필요성을 야기했다. 조직은 요구가 증가하는 동안 개발을 줄이고 있다. 성과를 유지하는 회사들은 압박에도 불구하고 지도자 개발에 투자한다. 지도자 개발은 의사 결정과 실행에 영향을 미치기 때문에 비즈니스 위험으로 재구성되어야 한다. 광범위한 프로그램보다 대상 실험을 갖춘 증거 시스템을 구현하는 것이 더 효과적이다. 지도자 투자를 운영 모델에 통합하는 것이 지속적인 성공을 위한 중요하다. 제인은 지도자 개발을 상업용어와 성과와 연결하여 대화를 재구성했다. 이 접근법은 지도자 훈련에 대한 인식을 변경했다. 인적 자본에 투자하면 수익 성장과 수익 안정성이 크게 증가한다. 지도자 개발을 전략적이고 통합된 운영 프로세스의 일부로 만드는 데 중점을 두어야 한다.