직원들은 종종 자신의 직무 설명 외의 추가 업무를 받게 되는데, 이는 종종 팀워크라는 명목으로 위장되어 과로와 경력 정체로 이어집니다. 어려운 사람이 되려는 것이 아니라 자신의 시간과 경력을 보호하는 전략적인 대응이 중요합니다. 먼저 요청의 관련성과 누가 책임을 져야 하는지, 특히 특정 그룹에 불균형적으로 영향을 미치는 "보이지 않는 노동"에 대해 명확히 해야 합니다. 응답하기 전에 잠시 멈추는 것은 자신의 역량, 목표와의 일치 여부, 그리고 '예'라고 말했을 때의 비용을 평가할 수 있게 해줍니다. 도움이 되는 지원과 다른 사람의 업무에 대한 책임을 구분하고, 추가 업무의 빈도와 영향력을 추적하십시오. 사과 없이 존중하는 태도로 "아니오"라고 말하는 것이 필수적이며, 가능하다면 대안을 제시하십시오. 반복되는 문제를 성과 검토 시에 다루고, 추가 업무가 미치는 영향과 더 명확한 경계 설정의 필요성에 대해 논의하십시오. 자신의 시간과 에너지를 보호하는 것은 이기적인 것이 아니라 지속 가능한 성공과 명확한 리더십을 위한 전략적인 행동입니다. 이는 경계를 설정하고, 핵심 책임을 우선시하며, 자신을 옹호하는 것을 포함합니다. 궁극적으로, 높은 가치의 업무에 집중하는 것은 경력 발전과 웰빙을 보장합니다.
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Being asked to do work that’s not in your job description? 5 smart ways to draw the line
