미래에도 유효한 커리어 사다리를 만드는 3가지 단계

디자인 커리어 사다리를 만드는 것은 팀의 성장과 인재 유지를 위해 매우 중요합니다. 저자는 Doddle이 회사 확장 과정에서 디자인 팀을 비즈니스 목표와 일치시키기 위해 이를 개발했습니다. 이 가벼운 프레임워크는 채용을 개선하고, 더 강력한 팀 개발을 촉진하며, 리더십에 목적을 제공하는 데 도움이 되었습니다. 구조가 없으면 성장은 혼란스러워지고 일관성 부족 및 전략적 관점의 부재로 이어질 수 있습니다. 디자이너는 종종 자신의 발전 경로와 상위 레벨에서 기대되는 것을 이해하는 데 어려움을 겪습니다. 저자의 목표는 지나치게 복잡한 문서가 아닌, 실행 가능하고 유연하며 현실적인 프레임워크를 만드는 것이었습니다. 주요 단계에는 비즈니스의 2년 전략 비전 및 시장 초점과의 일치가 포함되었습니다. Figma, Intercom, GitLab과 같은 회사의 기존 산업 커리어 사다리에 대한 조사는 귀중한 영감을 제공했습니다. 중요하게도, 이 과정은 디자인 팀을 참여시켜 동의를 확보하고 피드백을 반영하는 협업 방식으로 진행되었습니다. 인간 중심 디자인 및 엔드투엔드 소유권과 같은 기본 원칙은 기술 세트를 정의하기 전에 설정되었습니다. 의사소통 및 협업, 문제 해결 및 전략, 연구, 데이터 및 검증, 디자인(UX), 비주얼 디자인의 다섯 가지 핵심 기술 영역이 식별되었습니다. 이 사다리는 채용, 개별 개발 논의 및 기능 간 조정을 위해 즉시 실행되었습니다. 궁극적으로 디자인 커리어 사다리는 스타트업을 위한 것이라 할지라도, 팀원들이 가치 있고 지지받고 있다고 느끼게 하여 더 나은 결과를 이끌어내는 전략적 도구입니다.