저자는 가면 증후군과 자기 의심을 유발하는 실제 전략적 문제들을 구분합니다. 가면 증후군은 AI 기사 및 컨퍼런스 초청과 관련된 개인적인 경험으로 설명되듯이, 객관적인 성과에도 불구하고 사기꾼처럼 느끼는 것을 포함합니다. 이러한 경우 뇌는 인지된 단점에 대한 설명을 만들어냅니다. 그러나 모든 부족함에 대한 느낌이 가면 증후군에서 비롯되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 달리기를 못한다고 해서 가면 증후군이 있는 것은 아니며, 단순히 재능 부족이나 잘못된 훈련 방법일 수 있습니다. 자신감과 관련 없는 전략적 문제에 대해 "더 열심히 하라" 또는 "계속하라"와 같은 조언을 하는 것은 역효과를 낼 수 있습니다. 엔지니어링 접근 방식은 자신감 향상에만 집중하기보다는 자신의 전략을 비판적으로 분석할 것을 제안합니다. 여기에는 투자한 시간이 결과를 내고 있는지 질문하고 대안적인 전략을 고려하는 것이 포함됩니다. 진정한 가면 증후군과 잘못된 접근 방식을 나타내는 의심을 구별하는 것이 중요합니다. 때로는 인내가 답이 될 수 있지만, 다른 경우에는 전략적 변화가 필요합니다. 이 구분을 배우는 것은 개인적인 성장의 어렵지만 중요한 부분입니다.