AI 네이티브 기업들은 초기 클라우드 채택과 유사한 패턴을 따르고 있으며, 기본적인 통합으로 시작하여 나중에 아키텍처 변경을 거칩니다. Anthropic은 10년 전 AWS와 마찬가지로 유사한 핵심 비즈니스 전략을 보여주고 있지만, 훨씬 더 빠른 속도로 진행되고 있습니다. Anthropic과 클라우드 제공업체와 같은 기업의 주요 자산은 단순히 기반 기술이 아니라 이에 대한 액세스를 임대하는 능력입니다. AWS는 역사적으로 플랫폼에서 성공한 스타트업을 관찰한 다음 자체 경쟁 관리 서비스를 출시함으로써 성장했습니다. 이 경쟁 전략은 Elasticsearch, MongoDB, Redis 및 HashiCorp의 Terraform과 같은 프로젝트에서 라이선스 변경 및 포크로 이어졌습니다.그러나 AWS의 이러한 생태계 "잠식"은 궁극적으로 살아남은 기업들이 단순히 기반 코드가 아닌 제품으로 차별화하고 경쟁할 수 있도록 했습니다. Anthropic은 이제 이 패턴을 가속화된 속도로 복제하고 있으며, 자사 모델을 기반으로 구축하는 스타트업과 직접 경쟁하는 퍼스트파티 솔루션을 출시하고 있습니다. 예로는 Figma에 도전하는 Claude Design, 법률 AI 스타트업과 경쟁하는 Claude for Legal, 연구 워크벤치를 제공하는 Claude Science가 있습니다. 다양한 수직 분야에 걸친 이러한 빠른 확장은 생태계의 적응 능력에 대한 우려를 불러일으킵니다. AWS는 주로 인프라 계층에서 운영했지만, Anthropic은 애플리케이션 계층에서 직접 경쟁하여 파트너에게 더 큰 위협을 가하고 있습니다.반론은 Anthropic이 AWS가 육성한 깊은 도메인 전문성이 부족할 수 있으며, 이는 결국 파워 유저들이 성장할 "배터리 포함" 기본 솔루션으로 이어질 수 있다고 제안합니다. 그러나 AWS는 또한 강력한 스타트업 인큐베이션 생태계를 선제적으로 구축했으며, 이는 현재 Anthropic이 부족한 역량입니다. Anthropic의 움직임의 속도와 범위는 자사 플랫폼에 의존하는 스타트업에게 상당한 도전을 제기하며, 이들의 장기적인 생존을 불확실하게 만듭니다.