"의도적으로 끔찍한 해결책을 설계하는 것은 문제 공간을 더 효과적으로 드러냄으로써 역설적으로 디자이너를 더 낫게 만들 수 있습니다. 전통적인 디자인 조언은 종종 속도와 효율성을 강조하며 "좋은" 해결책에만 초점을 맞춥니다. 그러나 의도적으로 나쁜 옵션을 탐색하는 것은 결정적인 대조를 제공하여 진정으로 "좋은" 디자인을 구성하는 것을 명확히 합니다. 이 접근 방식은 팀이 품질에 대한 진정한 벤치마크 없이 하나의 아이디어의 사소한 변형을 최적화하는 "단일 옵션 함정"을 극복하는 데 도움이 됩니다. 심리학의 앵커링 효과는 첫 번째 정보가 후속 판단에 영향을 미친다는 것을 시사합니다. 끔찍한 해결책에 앵커링함으로써 디자이너는 "허용 가능한", "좋은" 및 "놀라운"의 경계를 더 잘 정의할 수 있습니다. 이를 구현하기 위해 디자이너는 경험을 사용할 수 없게 만들거나, 가치를 숨기거나, 신뢰를 파괴하거나, 찾을 수 없게 만드는 방법에 대해 체계적인 질문을 할 수 있습니다. 이러한 낮은 충실도의 연습은 인식된 제약 조건을 수용하기보다는 실제 문제의 경계를 발견하는 데 도움이 됩니다. 이 방법은 과학자들이 수많은 실패한 프로토타입을 수행하는 것처럼 위험 회피를 넘어서는 탐색을 장려함으로써 혁신을 촉진합니다. 이 "나쁜 탐색"을 정기적으로 디자인 루틴에 통합하면, 단 몇 분이라도 가치 있는 통찰력을 제공하고 획기적인 사고의 길을 밝혀줍니다. 궁극적으로 작동하지 않는 것을 이해하는 것은 작동하는 것을 명확히 하여 먼저 "나쁜" 것을 지도함으로써 "좋은" 디자인을 눈에 띄게 만듭니다."