리더는 왜 '다차원 리더십'을 받아들여야 하는가

오늘날, 사람들은 한 분야에 전문화하도록 권장받지만, 이는 좁고 제한적인 시각으로 이어질 수 있습니다. 대신, 리더는 다차원적이어야 하며, 모순을 포용하고 긴장을 유지해야 합니다. 이러한 종류의 리더십은 혁신, 회복력, 복잡성 탐색에 필수적입니다. 많은 틀에 얽매이지 않는 사고가들은 전통적인 리더십 틀에 순응해야 한다는 압박감을 느끼며, 이는 단절과 소진으로 이어집니다. 자신의 전체 차원을 포용한다는 것은 지성, 직관, 논리, 감정, 신체화, 시스템 사고에 접근하는 것을 의미합니다. 이러한 전체론적 접근 방식은 새로운 것이 아니며, 이탈리아 르네상스 시대의 레오나르도 다 빈치와 같은 인물들이 그 모범을 보여주었습니다. 자신의 전체 차원에서 리더십을 발휘하려면 신중한 탐구와 연습이 필요하며, 발견, 추출, 설계 프레임워크를 통해 달성할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 리더가 반응성에서 의도성으로, 소진에서 공명으로 이동할 수 있도록 합니다. 미래는 가장 완전히 살아있고, 그 자리에서 리드할 용기가 있는 사람들에 의해 이끌어질 것입니다.