상사가 편애하는데, 내가 그 대상이 아니라면 어떻게 해야 할까?

한 설문 조사에 따르면 미국 근로자의 70%가 직장에서 편애를 인식하여 승진과 인정에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 많은 사람들은 리더십이 성과가 저조한 우승 후보를 보호하여 팀 사기와 잠재적으로 유지율을 해친다고 믿습니다. 전문가들은 이러한 편애가 고의적인 악의라기보다는 무의식적인 편견에서 비롯될 수 있다고 제안합니다. 소외감을 느끼는 직원은 자신의 감정을 관리하고 대립을 피해야 합니다. 대신, 그들은 자신의 성취를 적극적으로 선보여 가시성을 높이고 무시당한다는 인식에 대응해야 합니다. 자기 성찰을 하고 인지된 편애가 타당한 가정인지 아니면 자기 의심의 결과인지 의문을 제기하는 것이 중요합니다. 경영진을 비난하기 전에 개인의 성과가 다른 결과를 보증하는지 고려하십시오. 자체 평가와 노력 증가 후에도 우려 사항이 지속되면 관리자와 어렵지만 필요한 대화를 하는 것이 좋습니다. 이 대화는 과거의 불만이 아닌 미래의 개선과 팀 복지에 초점을 맞춰야 합니다. 사실과 개방형 질문을 사용하여 건설적으로 대화에 접근하면 방어성을 최소화하고 더 건강한 작업 환경을 조성할 수 있습니다.