디자이너의 경력을 단일하고 선형적인 진행 과정으로 보는 전통적인 관점은 더 이상 정확하지 않습니다. 역사적으로 직책은 수준에 해당했고, 이는 업무 범위와 급여를 결정하여 명확한 경력 사다리를 만들었습니다. 그러나 두 가지 주요 변화가 이 모델을 교란시켰습니다. AI는 주니어 레벨의 업무를 점점 더 자동화하여 신입 포지션을 줄이고 기초 경험을 축적하기 어렵게 만들고 있습니다. 동시에 팀 규모 축소로 인해 업무 범위가 하향 이동하면서 디자이너들은 직책보다 높은 수준에서 업무를 수행하게 되었습니다.이로 인해 디자이너의 직책과 실제 역량 사이에 광범위한 불일치가 발생했습니다. 저자의 연구에 따르면 연륜은 단일 측정치가 아니라 레벨(Level)과 스테이지(Stage)라는 두 가지 독립적인 측면으로 구성됩니다. 레벨은 조직에서 개인에게 부여하는 문제 해결 범위에 해당합니다. 반면에 스테이지는 회사에서 부여하는 것이 아니라 경험을 통해 축적된 실무자의 성숙도를 나타냅니다.이 두 축을 독립적으로 평가하기 위해 측정 도구가 설계되었을 때, 평가된 디자이너의 거의 절반이 레벨과 스테이지 간의 차이를 보였습니다. 이는 직책과 성숙도 사이의 인식된 동기화가 현실을 반영하기보다는 경력이 측정되어 온 방식의 결과물임을 시사합니다. 스테이지가 레벨보다 앞선 디자이너는 자신의 직책보다 높은 수준에서 업무를 수행하고 있으며 승진을 정당화하기 위해 자신의 성과를 문서화해야 합니다. 반대로 레벨이 스테이지보다 앞선 디자이너는 성숙도를 쌓기 위해 집중적인 코칭과 개발이 필요합니다. 이 두 가지 구별되는 측정치를 인식하고 해결하는 것은 효과적인 경력 개발 및 대화에 매우 중요합니다.