OKRs는 대규모 조직에서 전략과 실행을 연결하는 인기 있는 방법이 되었습니다. 하지만 하향식으로 설정되면 의미를 잃는 경우가 많습니다. 팀은 자신들이 만들지 않은 목표를 받게 되고, 그 결과 참여도가 떨어지고 실제 변화는 거의 일어나지 않습니다.Paulo Caroli는 고성과 팀이 다른 방식으로 일하는 방법을 설명합니다. 팀은 협업 프로세스를 사용하는 조직에서 자체 목표를 정의하여 팀 OKRs를 더 넓은 전략에 맞춥니다. 이러한 팀 OKRs를 통해 팀은 공유된 목적을 만들고 계획, 점검 및 회고의 정기적인 주기의 기반이 됩니다.