여성에게 '남자처럼 리드하라'고 코칭하는 것을 멈추세요

"수석 파트너인 실비아는 CEO 출마를 고려하면서 자신의 성별이 의사 결정 과정에서 중요한 요소가 될 것이라고 생각했습니다. 많은 여성에게 남성적인 리더십 규범을 모방하라는 조언을 하지만, 이는 종종 성공보다는 불이익으로 이어집니다. 문제는 여성이 변화해야 한다는 것이 아니라, 여전히 남성적인 특성을 선호하는 리더십 자체의 정의에 있습니다. 조직은 이러한 시대에 뒤떨어진 규범을 고수함으로써 귀중한 리더십 스타일과 감성 지능을 놓치고 있습니다. 두 가지 중요한 변화가 필요합니다. 여성이 남성처럼 리드하도록 조장하는 것을 중단하고, 강한 리더십의 정의를 확장해야 합니다. 이 글은 여성에게 주어지는 네 가지 문제 있는 조언을 제시하고 모두를 위한 대안적이고 포괄적인 전략을 제공합니다. 첫째, "약한 언어"로 여겨지는 회피와 면책 조항을 피하는 대신, 민감성을 전달하고 신뢰를 구축하기 위해 "전략적 언어"로 재구성해야 합니다. 둘째, 권위주의적인 의사 결정만을 채택하는 대신, 이는 여성에게 오만함으로 작용할 수 있으므로, 입력과 합의 구축을 초대하는 참여적인 리더십 스타일이 더 효과적입니다. 셋째, 자기 홍보가 중요하지만 여성은 종종 그로 인해 불이익을 받으므로, 크레딧을 아낌없이 공유하고 다른 사람들의 성공을 조명하는 데 초점을 맞춰야 합니다. 마지막으로, 남성은 열정적으로 보이지만 여성에게 감정을 억제하라는 기대는 해롭습니다. 대신 리더십은 진정성과 신중함을 균형 있게 유지하여 적절할 때 취약성과 열정을 허용해야 합니다. 여성이 남성적인 이상에 순응하도록 기대하는 대신 다양한 스타일을 포용하도록 리더십을 재정의하는 것은 모든 리더가 번창할 수 있는 포괄적이고 혁신적인 조직을 육성하는 데 필수적입니다."