대부분의 기술 프로젝트가 승인되지 못하는 이유는 경영진이 '기술을 이해하지 못해서'가 아니라, 엔지니어들이 문제를 재정적 영향 대신 기술적인 관점으로 표현하기 때문입니다. Knight Capital 붕괴를 경고 사례로 삼아, 이 글은 선임 엔지니어들이 리팩토링, 보안, 인프라 결정을 수익, 비용, 위험 언어로 번역해야 한다고 주장합니다. 코드 작성에서 비즈니스 가치를 제공하는 전환이 주니어 기여자와 전략적 파트너를 구분 짓는 요소입니다.
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How To Explain Code to People Who Control the Budget
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