Руководители сталкиваются с выбором при заполнении руководящих должностей: повышать внутренних сотрудников или нанимать извне. Внутренние повышения вознаграждают лояльных сотрудников и используют институциональные знания, но этим сотрудникам может не хватать необходимых навыков. И наоборот, внешние кандидаты привносят свежие взгляды и потенциально больший опыт, но они также несут риски и могут нарушить корпоративную культуру. Члены Fast Company Impact Council поделились своими подходами к этой дилемме.Многие руководители оценивают каждую должность индивидуально, учитывая требуемые навыки, опыт и соответствие ценностям компании. Некоторые делают акцент на определении необходимых навыков и предоставлении возможностей для повышения квалификации внутренних кандидатов. Баланс между доверием и компетентностью имеет решающее значение, причем некоторые отдают предпочтение лояльности и добросовестности, а не немедленной технической экспертизе. Часто внимание уделяется потенциалу, амбициям и культурному соответствию кандидата, а не просто заполнению вакансии.Институциональные знания высоко ценятся теми, кто склоняется к внутренним повышениям, часто предпочитая способных внутренних кандидатов, обладающих 75% требуемых навыков, внешним кандидатам, заявляющим о 100%. Однако ищется баланс, и некоторые стремятся к сочетанию внутренних и внешних наемных сотрудников. Внешние кандидаты рассматриваются как несущие риск, не только из-за их кривой обучения, но и из-за потенциального нарушения культуры. Тщательная проверка и обучение считаются необходимыми для успешных внутренних повышений.Стадия развития компании и конкретные потребности должности в данный момент также являются ключевыми факторами. Некоторые руководители предполагают, что старшие кандидаты обладают базовыми техническими навыками и отдают приоритет собеседованиям на предмет любознательности, аутентичности и здравого смысла. Другая точка зрения заключается в оценке того, нуждается ли бизнес в ускорении за счет внешней экспертизы или в оптимизации за счет внутреннего развития. В конечном итоге, цель состоит в том, чтобы найти лучшего человека на эту должность, независимо от того, пришел ли он изнутри организации или извне.