3 шага к созданию карьерной лестницы, устойчивой к будущим изменениям

Создание карьерной лестницы для дизайнеров имеет решающее значение для роста команды и удержания талантов. Автор разработал такую лестницу для Doddle во время расширения компании, чтобы привести команду дизайнеров в соответствие с бизнес-целями. Эта простая структура помогла улучшить найм, способствовать более сильному развитию команды и дать руководству четкую цель. Без структуры рост становится хаотичным и может привести к несогласованности и отсутствию стратегического видения. Дизайнеры часто испытывают трудности с пониманием своего пути развития и того, что от них ожидается на более высоких уровнях. Целью автора было создание практичной, гибкой и реалистичной структуры, а не чрезмерно сложного документа. Ключевые шаги включали согласование с двухлетней стратегической визией бизнеса и фокусом на рынке. Исследование существующих отраслевых карьерных лестниц таких компаний, как Figma, Intercom и GitLab, послужило ценным источником вдохновения. Важно отметить, что процесс был совместным, с привлечением команды дизайнеров для обеспечения их поддержки и учета их отзывов. Фундаментальные принципы, такие как дизайн, ориентированный на человека, и полное владение продуктом, были определены до формирования наборов навыков. Были выделены пять ключевых областей навыков: Коммуникация и сотрудничество, Решение проблем и стратегия, Исследования, данные и валидация, Мастерство (UX) и Визуальный дизайн. Лестница была немедленно применена для найма, обсуждения индивидуального развития и кросс-функционального согласования. В конечном итоге, карьерные лестницы для дизайнеров, даже для стартапов, являются стратегическими инструментами, которые помогают членам команды чувствовать себя ценными и поддержанными, что приводит к лучшим результатам.