Новый генеральный директор Kraft Heinz приостановил разделение компании и увеличил расходы на маркетинг и исследования и разработки, сигнализируя об отходе от краткосрочной финансовой выгоды. Это контрастирует с прошлыми трудностями компании, включая огромные списания и расследования SEC. Статья критикует преобладающее представление о максимизации акционерной стоимости (MSV), которое ставит во главу угла немедленное повышение цен на акции. Такой подход, под влиянием идей, таких как примат акционеров Милтона Фридмана, привел к тому, что компании сосредоточились на коротких плановых горизонтах и обратном выкупе акций вместо долгосрочных инвестиций. Исторические примеры, такие как упадок GM после игнорирования интересов заинтересованных сторон и ситуация с Vectura, иллюстрируют негативные последствия приоритета интересов акционеров превыше всего.Автор утверждает, что многие инвесторы спекулятивны и оторваны от производственных активов компании, что приводит к короткому периоду владения акциями. Эта "финансовая гравитация" затрудняет инвестирование компаний в будущее, даже когда они знают, что это выгодно. Статья приводит примеры компаний, которые бросили вызов этой тенденции, сосредоточившись на четкой миссии или "центре". Costco, Patagonia, Wegmans, Nvidia и Progressive добились долгосрочного успеха, ставя во главу угла сотрудников, клиентов, инновации или основные возможности, а не краткосрочные финансовые показатели. Эти компании демонстрируют, что сильная, последовательная цель, или "стратегическое центрирование", может направлять решения, оправдывать инвестиции в нематериальные активы, строить доверие и привлекать единомышленников-инвесторов. Совет директоров может помочь избежать MSV, определив "центр" своей компании, отказавшись от квартальных прогнозов, продлив горизонты оплаты труда руководителей, отчитываясь о нематериальных инвестициях и изучая возможность владения акциями сотрудниками.