Джулия Карреон, бывший финансовый руководитель, написала книгу под названием "Хождение по битому стеклу" о женщинах, преодолевающих трудности на руководящих должностях после столкновения с такими препятствиями, как "стеклянный обрыв". Концепция "стеклянного обрыва" описывает, как женщин часто назначают на руководящие должности во времена кризиса компании. Друг Карреон опубликовал информацию о книге в LinkedIn, вызвав пренебрежительный комментарий от Криса Брэдли, старшего партнера McKinsey. Брэдли поставил под сомнение существование и предпосылки "стеклянного обрыва", предположив, что это оправдание для женщин, чтобы играть роль жертвы. Этот обмен мнениями стал проблематичным, поскольку McKinsey публиковала исследования по гендерному неравенству и даже ссылалась на концепцию "стеклянного обрыва" в прошлых отчетах. Представитель McKinsey заявил, что комментарии Брэдли не соответствуют взглядам компании и неприемлемы. Замечания Брэдли отражали более широкую тенденцию некоторых людей преуменьшать или отвергать проблемы, с которыми сталкиваются женщины на руководящих должностях. Исследователи, такие как Кристи Гласс, подчеркивают, что мужчинам часто не приходится доказывать себя в той же степени, что и женщинам-руководителям. Данные подтверждают теорию "стеклянного обрыва", указывая на то, что женщин чаще ставят в шаткие руководящие позиции и подвергают более жесткой проверке. Публичные комментарии Брэдли вызвали обеспокоенность по поводу его понимания вопросов разнообразия и инклюзивности, особенно учитывая его роль в McKinsey. Этот инцидент подчеркивает продолжающуюся борьбу женщин за признание их опыта и ценности в корпоративном мире.