Это почему мы (по-прежнему) не вовлечены в работу

"Компания Gallup недавно опубликовала новые данные о вовлеченности сотрудников, показав, что только 3 из каждых 10 сотрудников активно вовлечены, что является самым низким показателем за десятилетие. Несмотря на десятилетия усилий и инвестиций в решение проблемы не вовлеченности, она сохраняется, и различные книги, приложения и платформы не смогли иметь значительного влияния. Проблема не вовлеченности привела к взлету и падению "культуры привилегий", гибкой и гибридной работы, а также увеличению зарплаты, но ни одно из этих мероприятий не повлияло на уровень вовлеченности. Корень проблемы лежит в том, что вовлеченность возникает из опыта, который сотрудники получают на работе, особенно в межличностных отношениях. Работа строится через отношения, и психолог Дэвид Блюстейн отмечает, что решения, опыт и взаимодействия влияют и формируются отношениями. Данные Gallup показывают, что многие сотрудники чувствуют себя неухоженными, неуваженными и неценными, при этом только 39% считают, что кто-то заботится о них как о людях на работе. Это привело к "дефициту значимости", где сотрудники чувствуют себя незначительными и неценными, а не к "кризису не вовлеченности". Чтобы решить эту проблему, лидерам нужно сосредоточиться на культивировании отношений, которые делают людей чувствовать себя увиденными, поддержанными и ценными, что является предварительным условием для вовлеченности. Лидерам необходимо получить новые навыки, чтобы заботиться о своих сотрудниках, ценить их и помочь им понять свою ценность, потому что люди должны чувствовать себя ценными, чтобы добавлять ценность. Разработав основные навыки, такие как замечание, утверждение и необходимость, лидеры могут создать культуру значимости и решить дефицит значимости, что в конечном счете приведет к увеличению вовлеченности и более положительному опыту работы."