Линия Мажино во Франции, обширное оборонительное сооружение времен Первой мировой войны, оказалась бесполезной во Второй мировой войне, поскольку Германия просто обошла ее с помощью тактики блицкрига. Этот исторический пример иллюстрирует, как подготовка к прошлой войне может привести к провалу в следующей. Автор утверждает, что корпорации совершают аналогичную ошибку в управлении ИИ, отдавая предпочтение опытным, часто вышедшим на пенсию, руководителям для назначения в советы директоров. Хотя опыт ценен для решения знакомых задач, ему часто не хватает понимания новых угроз, таких как ИИ. Большинство компаний из списка S&P 500 признают ИИ риском, однако лишь немногие из их директоров обладают экспертизой в области ИИ. Советы директоров рискуют построить "Линию Мажино", полагаясь на прошлый опыт вместо активного противодействия текущим сбоям, вызванным ИИ. Чтобы противостоять этому, советы директоров должны отдавать приоритет директорам с текущим операционным опытом в соответствующих технологиях. Им также необходимо создать каналы, такие как теневые советы, для получения информации от сотрудников, непосредственно использующих ИИ. Наконец, директора должны иметь личную заинтересованность в долгосрочных последствиях решений, связанных с ИИ. Советы директоров должны перебалансировать, а не заменять, опытных членов, добавляя свежие взгляды и не делегируя исключительно надзор за ИИ. Неспособность адаптироваться оставит компании уязвимыми перед невидимыми угрозами, отражая исторический просчет Франции.