Компании меняют свой подход к ИИ, переходя от разрозненных инициатив к более стратегическому внедрению, которое влияет на дизайн, инжиниринг и совместную работу над продуктами. Начальный этап повсеместного, часто нескоординированного использования инструментов ИИ, вызванный ажиотажем, уступает место более продуманной интеграции. Этот переход отражает смещение Gartner от "Пика завышенных ожиданий" к "Долине разочарования", поскольку организации сталкиваются с реальностью окупаемости инвестиций и проблемами безопасности. Некоторые компании по-прежнему испытывают трудности со стратегией, в то время как другие, такие как "Директивные компании", получают значительные выгоды от внедрения ИИ сверху вниз. Индивидуальные усилия, такие как создание ИИ- "клона" старшего инженера, демонстрируют, что даже без формальных стратегий ИИ может принести положительные результаты, облегчая совместную работу. Однако существует значительный разрыв между давлением, которое испытывают дизайнеры, требуя увеличить производительность, и формальными обновлениями компаний для поддержки внедрения ИИ. Отчеты Figma указывают на растущее признание структурированной поддержки ИИ: компании на ранних стадиях и стадии роста теперь с равной вероятностью сообщают о сильной организационной поддержке. Такие компании, как Fin и Amplitude, демонстрируют успешную, комплексную интеграцию ИИ, что приводит к значительному росту доходов и культурному сдвигу в сторону открытого использования ИИ. Это стратегическое принятие ИИ размывает границы ролей: дизайнеры берут на себя больше задач по продукту и инжинирингу, а не-дизайнеры выполняют дизайнерскую работу. Хотя это может привести к трудностям в сотрудничестве для некоторых, для других это способствует значительному положительному влиянию и может даже привести к сокращению размеров команд среди многопрофильных специалистов.