Основатели часто считают, что их постоянное участие — ключ к росту компании, но это может создать узкие места. Непосредственное, практическое руководство, которое работало изначально, может помешать автономным командам и формирующимся слоям лидерства. Автор осознал, что его собственный прямой стиль руководства ограничивает масштабирование Kurppa Hosk. Это осознание пришло, когда агентство стало частью более крупного консалтингового коллектива, Eidra. Ключевым выводом было то, что бизнесу нужен другой тип лидерства, а не просто больше основателя. Уход с поста генерального директора был сознательным выбором, чтобы дать компании пространство для развития. Признание необходимости перемен имеет решающее значение, поскольку ответственный лидер видит, когда его стиль больше не способствует росту. При выборе преемника отдавайте приоритет соответствию культуре и соответствию ценностям, а не только компетентности. Расширение прав и возможностей новых лидеров с помощью автономии и доверия жизненно важно для их успеха и будущих инноваций компании. Основатели должны пересмотреть свои роли, сосредоточившись на сильных сторонах, таких как креативное лидерство или стратегия, а не на повседневных операциях. Наконец, основатели должны уделять приоритетное внимание заботе о себе во время этого перехода, поскольку отпускание — это как профессиональная, так и эмоциональная задача.