Райан Спаркс, финансовый руководитель, черпал вдохновение в строгих вопросах и критическом мышлении Джейми Даймона. Не имея возможности напрямую обратиться к Даймону после смены роли, Спаркс использовал генеративный ИИ для создания цифровой версии этого стиля критического мышления. Это привело к идее использования старшими руководителями ИИ не только для получения результатов, но и для улучшения их собственных когнитивных процессов. Существующие консультативные советы и команды имеют ограничения, что затрудняет получение руководителями откровенных отзывов, особенно в сегодняшней сложной деловой среде. Генеративный ИИ предлагает решение, позволяя руководителям создавать персонализированные советы директоров, адаптированные к их конкретным потребностям в мышлении. Опираясь на теории Альберта Бандуры, руководители могут развивать самоэффективность через целенаправленность, предусмотрительность, самореактивность и саморефлексивность. В статье предлагаются пять основных ролей членов совета директоров на базе ИИ: Провокатор, вдохновленный Джейми Даймоном, ставит под сомнение предположения. Системный архитектор, как Сатья Наделла, фокусируется на организационной реализации. Наблюдатель за закономерностями, как Рид Хастингс, выявляет новые тенденции. Внешний голос, примером которого является Мира Мурати, привносит внешние перспективы. Гуманист, вдохновленный Джасиндой Ардерн, учитывает человеческое воздействие. Чтобы создать персонализированный совет директоров на базе ИИ, руководителям следует загружать в системы ИИ исходные материалы, отражающие стили мышления желаемых персон. Затем следует представить этому совету директоров на базе ИИ конкретное решение, чтобы получить разнообразные критические выводы перед принятием окончательного решения.