Автор различает синдром самозванца и реальные стратегические проблемы, вызывающие неуверенность в себе. Синдром самозванца предполагает ощущение себя обманщиком, несмотря на объективные достижения, что иллюстрируется личным опытом с статьями об ИИ и приглашениями на конференции. В этих случаях мозг придумывает объяснения предполагаемым недостаткам. Однако не все чувства неадекватности проистекают из синдрома самозванца. Например, быть плохим бегуном не означает, что у человека синдром самозванца; это может просто означать отсутствие таланта или неправильные методы тренировок. Давать советы вроде "работай усерднее" или "продолжай идти" при проблемах, связанных со стратегией, а не с уверенностью в себе, может быть контрпродуктивно. Инженерный подход предполагает критический анализ собственной стратегии, а не только сосредоточение на повышении уверенности. Это включает в себя вопрос, приносит ли вложенное время результаты, и рассмотрение альтернативных стратегий. Крайне важно различать истинный синдром самозванца и сомнения, сигнализирующие о неправильном подходе. Иногда упорство — это решение, но иногда необходимы стратегические изменения. Научиться проводить это различие — сложная, но важная часть личностного роста.