Компаниям нужны лидеры. Вот как выделиться

Компании сталкиваются с новым вызовом: нехваткой сотрудников, готовых взять на себя руководящие роли. Согласно отчету DDI, 75% компаний придают приоритет внутреннему продвижению, но менее 20% руководителей отделов кадров заявляют, что у них есть сотрудники, готовые занять критические руководящие роли. Отчет также обнаружил, что поколение Z более вероятно откажется от руководящих ролей и уволится с работы из-за плохого руководства. Это создает возможность для тех, кто хочет быть лидерами, но компании должны создать сильный лидерский пул, обеспечивая адекватное коучинг и выявляя потенциальных лидеров на ранних стадиях. Ожидания сотрудников эволюционировали, и молодые сотрудники противятся микроменеджменту и перегруженности, вместо этого ищут лучший баланс между работой и личной жизнью. Чтобы выделяться как лидер, сотрудники должны развивать мягкие навыки, такие как навыки общения и межличностного общения, смирение и способность адаптироваться к изменениям и работать с ИИ. Компании могут построить устойчивость, используя аналитику данных о людях для прогнозирования потребностей и строительства своей скамейки будущих лидеров. Лучшие лидеры будут теми, кто может адаптироваться к изменениям, мотивировать других и исследовать новые возможности.