С участием Аделы Джонсон, генерального директора Béis, и Хоземы Шипчендлера, генерального директора TwilioСтарый подход к преодолению неопределенности заключался в том, чтобы затаиться, сократить расходы и дождаться, пока буря пройдет. Но что происходит, когда буря становится новой нормой? В условиях искусственного интеллекта, геополитической нестабильности и растущих затрат руководители не могут позволить себе ждать ясности — им приходится учиться управлять без нее. Так как же узнать, когда стоит удвоить усилия в отношении возможности, а когда нажать на паузу? Как поддерживать движение команд, когда никто не видит, что ждет за углом? В этом разговоре будут рассмотрены решения, которые принимают руководители, чтобы провести свои компании через волатильность. Цель — не предсказать будущее, а построить бизнес, который сможет реагировать, когда оно неизбежно преподнесет сюрпризы.