Анализ Нэн Рэнсофф подчеркивает третью волну американской филантропии, движимую богатством, сгенерированным искусственным интеллектом, и основателями, стремящимися его раздать. Она утверждает, что существующие филантропические системы плохо приспособлены для обработки этого нового притока капитала. Автор соглашается, задавая важный вопрос: что, если самые влиятельные социальные институты будущего — это не некоммерческие организации? Исторически филантропия следовала за созданием богатства, когда предприниматели финансировали устранение общественных проблем, вызванных их отраслями. Ранние филантропы, такие как Карнеги и Рокфеллер, были системными, рассматривая благотворительность как стратегическую инвестицию в долговечные институты. Эта система "двойной бухгалтерии" отделяла успех в бизнесе от благотворительного воздействия. Однако новое поколение основателей стирает эти границы, напрямую интегрируя миссию своей компании в операционную модель. Эти "компании, движимые миссией", стремятся к успеху, где общественное благо неразрывно связано с прибылью. Хотя некоторые критикуют это как простую маркетинговую уловку, наиболее яркие примеры демонстрируют, что рост бизнеса зависит от достижения заявленной миссии. Компании, такие как WHOOP и Redwood Materials, являются тому примером, где их выручка растет по мере реализации положительных социальных результатов. Автор предполагает, что такое согласование стимулов представляет собой важную часть филантропического воображения. Не все проблемы имеют рыночные решения, и традиционные некоммерческие организации и государственное финансирование останутся жизненно важными сетями безопасности. Однако привлечение компаний, основной бизнес которых соответствует общественному прогрессу, расширяет определение филантропии за пределы традиционных финансовых пожертвований. Эта "третья волна" характеризуется основателями, которые с самого начала отказываются разделять создание богатства и общественное благо.