Новый тренд на рабочем месте под названием "максимизация отпуска" (PTO-maxxing) заключается в том, что сотрудники стратегически планируют отпуск вокруг праздников, чтобы продлить свои выходные. Такое поведение подчеркивает разрыв между руководителями, признающими пользу отдыха, и их подсознательным наказанием сотрудников, берущих отгулы. Автор рассматривает "максимизацию отпуска" не как проблему, а как симптом рабочих мест, которые косвенно препятствуют необходимому отдыху. Полное отключение от работы жизненно важно, и руководители, которые действительно воплощают эту практику, посылают мощный сигнал своим командам о ценности отдыха. Предоставление сотрудникам автономии в работе способствует доверию, ответственности и повышению производительности, поскольку они возвращаются более энергичными. Отпуска заставляют сотрудников чувствовать себя более ценными как люди, даже больше, чем денежное вознаграждение. Отпуск сотрудников действует как стресс-тест для организационных систем, выявляя слабые места, когда работа останавливается. Если производительность падает во время отпусков, это указывает на недостатки в рабочих процессах, а не на саму концепцию отпуска. Сильные лидеры решают эти системные проблемы, создавая повторяемые процессы и устанавливая четкие ожидания. Разработка конкретной политики отпусков и ее четкое доведение до сведения может смягчить предвзятость по отношению к сотрудникам, которые отключаются от работы. Надлежащая подготовка к отпускам, включая назначение ответственных и обучение коллег, гарантирует, что сотрудники смогут по-настоящему восстановить силы.