Перестаньте учить женщин «лидерству как у мужчин»

Сильвия, старший партнер, задумалась о том, чтобы баллотироваться на пост генерального директора, и осознала, что ее пол будет существенным фактором в процессе принятия решений. Многим женщинам советуют перенимать мужские нормы лидерства, но это часто приводит к наказанию, а не к успеху. Проблема не в том, что женщинам нужно меняться, а в самом определении лидерства, которое по-прежнему отдает предпочтение мужским качествам. Организации упускают ценные стили лидерства и эмоциональный интеллект, придерживаясь этих устаревших норм. Необходимы два ключевых изменения: прекратить поощрять женщин лидировать как мужчины и расширить определение сильного лидерства. В тексте изложены четыре проблемных совета, даваемых женщинам, и предложены альтернативные, инклюзивные стратегии для всех. Во-первых, вместо того чтобы избегать "слабого языка", который включает в себя оговорки и дисклеймеры, его следует переформулировать как "стратегический язык", чтобы передать чуткость и укрепить доверие. Во-вторых, вместо того чтобы полагаться исключительно на авторитетное принятие решений, которое для женщин может обернуться высокомерием, более эффективным является партисипативный стиль лидерства, приглашающий к диалогу и формирующий консенсус. В-третьих, хотя самопродвижение важно, женщин за него часто наказывают, поэтому следует сосредоточиться на щедром разделении заслуг и освещении успехов других. Наконец, ожидание того, что женщины должны подавлять эмоции, в то время как мужчины воспринимаются как страстные, пагубно; вместо этого лидерство должно сочетать аутентичность с осмотрительностью, позволяя проявлять уязвимость и страсть, когда это уместно. Переопределение лидерства для принятия разнообразных стилей, вместо ожидания, что женщины будут соответствовать мужским идеалам, необходимо для развития инклюзивных и инновационных организаций, где все лидеры могут процветать.