Распространенное мнение о том, что Томас Эдисон единолично изобрел лампочку, является заблуждением. Хотя патент Эдисона был сосредоточен на том, чтобы сделать лампу накаливания практичной и доступной, он основывался на уже существующих версиях и сотрудничал с командой квалифицированных специалистов. Это подчеркивает более широкую тенденцию приписывать прорывные открытия одиноким гениям, нарратив, который часто поддерживается популярными СМИ. Однако исследования последовательно показывают, что команды, а не отдельные лица, являются основными создателями новых знаний в большинстве отраслей. Новые идеи требуют сотрудничества и командной работы, чтобы полностью раскрыть свой потенциал, а устойчивый успех в любой области зависит от хорошо спроектированных команд. Эта тенденция к чрезмерному приписыванию успеха и неудач отдельным лицам, известная как фундаментальная ошибка атрибуции, приводит к ошибочным организационным структурам, которые отдают приоритет найму «звезд» вместо развития эффективной командной работы. Высокопроизводительные команды не случайны, а намеренно спроектированы с учетом определенных элементов. К ним относятся соответствующий состав с разнообразным сочетанием навыков, четкие и яркие цели, хорошо продуманные задачи, которые предлагают автономию и позволяют членам видеть прогресс, а также поддерживающие нормы, которые поощряют эксперименты и обмен идеями. В конечном итоге, реализация великих идей и создание успешного бизнеса зависят больше от структуры и возможностей команды, чем от гениальности одного человека.