Почему вашей организации необходимы как лунные выстрелы ИИ, так и скромные победы

Компании ожидают инвестировать 307 миллиардов долларов в ИИ к 2025 году, но большинство этих проектов потерпят неудачу из-за недостатка баланса между амбициозными и рутинными инициативами. Истинная мощь ИИ проявляется, когда лидеры координируют портфель проектов, который варьируется от революционных до рутинных. Этот подход позволяет организациям управлять риском и балансировать конкурирующие приоритеты. Подход к портфелю инноваций позволяет лидерам понять, как различные инициативы ИИ взаимодействуют и создавать pipeline проектов с разными размерами, масштабами и рисками. Генеральный директор должен стать главным дирижером портфеля ИИ, балансируя конкурирующие приоритеты, сохраняя стратегическую целостность. Роль генерального директора включает в себя установление видения, распределение ресурсов и проведение культурной трансформации. Успешный портфель ИИ должен функционировать на макро- и микроуровнях, балансируя грандиозные видения с будничными победами. Картирование стратегических приоритетов является необходимым для оценки инициатив ИИ и эффективного распределения ресурсов. Модель непрерывной эволюции включает регулярное ребалансирование, петли обратной связи и культурную эволюцию для адаптации к динамичным средам. В конечном счете, успешные портфели ИИ признают, что ИИ - это о преодолении текущих ограничений, и это требует основательной работы и сбалансированного подхода.