Институт управления проектами опросил более 700 руководителей высшего звена, чтобы понять корпоративную гибкость. Значительные 93% старших руководителей считают, что операционные модели нуждаются в пересмотре не реже одного раза в пять лет. В настоящее время 65% организаций адаптируют свои стратегии каждые два года или чаще. Однако основным препятствием для переосмысления является разрыв между планированием и исполнением. Создание потенциала для непрерывной доставки результатов имеет решающее значение для преодоления этого разрыва. Функциональные барьеры препятствуют корпоративной гибкости, причем около 25% генеральных директоров называют их препятствием для перемен. Организациям необходимо отдавать приоритет корпоративным целям и межфункциональному сотрудничеству над ведомственными ключевыми показателями эффективности. Гибкость исходит от руководства, которое задает тон изменениям во всей компании. Образ мышления руководства, который принимает изменения и имеет четкую цель, жизненно важен для преодоления сбоев. Успешная трансформация значительно более вероятна, когда руководство согласовано и сообщает сотрудникам о необходимости перемен.