Шесть принципов гибкого лидерства

Большинство руководителей в Индии хотят, чтобы их инвестиции в технологии достигли слишком многого, слишком быстро, теряя из виду, почему их компании предприняли сложное путешествие по деструкции в первую очередь. Они рассматривают технологии как тактическое упражнение, а не как генератор долгосрочной ценности, которым они являются. Такое отношение сохраняется, потому что многие лидеры все еще используют устаревшие учения, переданные из промышленной экономики.