Сигнал тревоги для генеральных директоров: Как дезинформация переопределяет устойчивость

Сезон ураганов в Атлантике и рекордно жаркое лето ожидаемо принесут значительные риски для корпоративной Америки, включая нарушения цепочек поставок и проблемы с уверенностью инвесторов. Окружающая среда может превратить любой кризис в бизнес-обязательство, и генеральные директора, члены правления и лидеры должны быть готовы к управлению этими рисками. Дезинформация является растущей угрозой, которая может распространяться быстро и причинять значительный ущерб, и необходимо иметь план борьбы с ней. Недавние события показали, что дезинформация может иметь серьезные последствия, включая вызывание ненужного паники и нарушения координированных ответов. Иностранные противники и спекулянты эксплуатируют кризисы для распространения ложных нарративов, и компании должны быть проактивными в борьбе с дезинформацией для защиты своей репутации и дна линии. Для подготовки компании должны принять доверенный кризисный фреймворк, провести высокостakes кризисные симуляции, создать общественно-частные сети устойчивости и диверсифицировать каналы связи. Взяв эти шаги, бизнесы могут построить доверие с своими сотрудниками, клиентами и местными общинами, и помочь стабилизировать усилия по восстановлению во время кризисов. Стоимость бездействия высокая, и компании, которые не адаптируются к растущей угрозе дезинформации, подвергают себя значительным рискам. В конечном счете, готовность уже не является лучшей практикой, а рыночной императивом, и компании, которые лидируют с ясностью и человечностью, могут помочь сформировать более устойчивую и сильную экономику для всех. Инвестировав в готовность к кризису, компании могут защитить свою репутацию, построить доверие и обеспечить бизнес-непрерывность, что является необходимым для долгосрочной жизнеспособности и успеха.