Лидер стартапа в сфере юридических технологий все больше полагался на ChatGPT, повышая его роль от ассистента до высшей инстанции. Это привело к тому, что ИИ диктовал подготовку к совещаниям, структурные решения компании, найм, увольнения и даже смену бизнес-направлений. Ситуация достигла кульминации с созданием "Библии" — руководства, сгенерированного ИИ, предназначенного для устранения человеческого взаимодействия при ответах на вопросы. Этот крайний случай отражает более широкую тенденцию, когда руководители делегируют мышление моделям ИИ, рискуя утратить собственное суждение. ИИ превосходно справляется с общими знаниями, но испытывает трудности с нюансами конкретных человеческих ситуаций и индивидуального опыта. Полагаться исключительно на беглый вывод ИИ без критического осмысления означает опасный отказ от воли. Руководители особенно склонны переоценивать возможности ИИ из-за своей оторванности от оперативных деталей. Эта индивидуальная проблема становится организационной, когда руководители культивируют корпоративную культуру, обесценивающую человеческое суждение, рассматривая его как помеху. Для борьбы с этим руководители должны выделять время для живой работы, поощрять решения, основанные на размышлениях, и наглядно демонстрировать свое собственное критическое взаимодействие с результатами работы ИИ. Настоящая опасность заключается не в возможностях ИИ, а в готовности пользователя отказаться от собственной власти принимать решения. В конечном счете, способность критически оценивать контент, сгенерированный ИИ, и нести ответственность за окончательное решение имеет первостепенное значение.