Автор, UX-дизайнер с опытом разработки, изначально опасался, что генеративный ИИ сделает дизайнеров ненужными, поскольку разработчики быстро его освоили. Его трехмесячный дипломный проект исследовал этот вопрос, включая эксперименты с ИИ, опросы и интервью с дизайнерами и разработчиками. Вопреки первоначальным опасениям, исследование показало, что ИИ в настоящее время ускоряет выполнение отдельных задач, а не улучшает командное взаимодействие. Инструменты ИИ дополняют, а не заменяют дизайнеров и разработчиков, иногда создавая несоответствия или будучи трудными для интеграции. Хотя внедрение ИИ широко распространено, ему часто не хватает единой стратегии в организациях. Автор пришел к выводу, что ИИ не меняет фундаментально сотрудничество, но делает существующие принципы сотрудничества еще более важными. Эффективные рамки сотрудничества и коммуникация необходимы для использования потенциала ИИ. Автор рекомендует перейти от индивидуального внедрения ИИ к трансформации на уровне всей команды посредством управления, процессов и операционной поддержки. Это включает аудит практик, создание уставов использования, управляемые эксперименты и совместное обучение. ИИ все еще находится на стадии исследования, и команды, которые продуманно интегрируют его в свои совместные практики, получат наибольшую выгоду. ИИ создает новые возможности для команд, готовых экспериментировать со своим сотрудничеством.