3 Schritte, um eine zukunftssichere Karriereleiter zu erstellen

Die Erstellung einer Karriereleiter für Designer ist entscheidend für das Wachstum eines Teams und die Bindung von Talenten. Der Autor entwickelte eine solche für Doddle während der Unternehmensexpansion, um das Designteam mit den Unternehmenszielen abzustimmen. Dieses schlanke Framework half dabei, die Einstellung zu verbessern, eine stärkere Teamentwicklung zu fördern und der Führung einen Sinn zu geben. Ohne eine Struktur wird Wachstum chaotisch und kann zu Inkonsistenz und einem Mangel an strategischer Perspektive führen. Designer haben oft Schwierigkeiten, ihren Entwicklungsweg und die Erwartungen auf höheren Ebenen zu verstehen. Das Ziel des Autors war ein umsetzbares, flexibles und realistisches Framework, kein übermäßig komplexes Dokument. Zu den wichtigsten Schritten gehörte die Ausrichtung auf die strategische Zwei-Jahres-Vision und den Marktfokus des Unternehmens. Die Recherche bestehender branchenweiter Karriereleitern von Unternehmen wie Figma, Intercom und GitLab lieferte wertvolle Inspiration. Wichtig ist, dass der Prozess kollaborativ war und das Designteam einbezog, um die Zustimmung sicherzustellen und sein Feedback einzubeziehen. Grundlegende Prinzipien wie menschenzentriertes Design und End-to-End-Verantwortung wurden vor der Definition der Kompetenzbereiche festgelegt. Fünf Schlüsselkompetenzbereiche wurden identifiziert: Kommunikation & Zusammenarbeit, Problemlösung & Strategie, Forschung, Daten & Validierung, Handwerk (UX) und Visuelles Design. Die Karriereleiter wurde sofort für die Einstellung, individuelle Entwicklungsgespräche und funktionsübergreifende Abstimmung eingeführt. Letztendlich sind Design-Karriereleitern, auch für Start-ups, strategische Werkzeuge, die Teammitglieder wertgeschätzt und unterstützt fühlen lassen, was zu besseren Ergebnissen führt.