Ein gesundes Designteam benötigt sowohl einen Design-Manager als auch einen Lead-Designer, die als Betreuer unterschiedlicher Aspekte desselben Organismus betrachtet werden sollten. Der Design-Manager konzentriert sich auf die Team-Psychologie, Karriereentwicklung und Dynamik (den Geist), während der Lead-Designer sich auf Handwerkfähigkeiten, Designstandards und Ausführung (den Körper) konzentriert. Diese Rollen überschneiden sich und erfordern eine Zusammenarbeit in drei kritischen Systemen: dem Nervensystem (Menschen und Psychologie), dem Muskel-System (Handwerk und Ausführung) und dem Kreislaufsystem (Strategie und Fluss). Der Design-Manager überwacht in erster Linie das Nervensystem, unterstützt vom Lead-Designer, der in erster Linie das Muskel-System überwacht, unterstützt vom Design-Manager. Beide teilen sich die Verantwortung für das Kreislaufsystem, um eine strategische Ausrichtung und Informationsfluss sicherzustellen. Klare Rückkopplungsschleifen und explizite Übergaben sind für eine erfolgreiche Partnerschaft von entscheidender Bedeutung. Wenn etwas schiefgeht, kann Isolation, schlechte Durchblutung oder eine Autoimmunreaktion auftreten, was eine Wiederherstellung, klarere Kommunikation und einen Fokus auf gemeinsame Ziele erfordert. Diese Partnerschaft führt zu besseren Entscheidungen, stärkeren Teams und nachhaltiger Designarbeit, die sich effektiv skalieren lässt, wenn das Team wächst. Letztendlich multiplizieren der Design-Manager und der Lead-Designer ihre Auswirkungen, indem sie zusammenarbeiten, um das gesamte Design-Organismus zu pflegen.
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An Holistic Framework for Shared Design Leadership
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