Hören Sie auf, Frauen dazu zu coachen, 'wie ein Mann zu führen'

Sylvia, eine leitende Partnerin, erwog, für die Geschäftsführung zu kandidieren, und erkannte, dass ihr Geschlecht ein wesentlicher Faktor im Entscheidungsprozess sein würde. Vielen Frauen wird geraten, männliche Führungsnormen zu imitieren, aber dies führt oft zu Nachteilen statt zu Erfolg. Das Problem liegt nicht darin, dass Frauen sich ändern müssen, sondern in der Definition von Führung selbst, die immer noch männliche Eigenschaften bevorzugt. Organisationen verpassen wertvolle Führungsstile und emotionale Intelligenz, indem sie sich an diese veralteten Normen halten. Zwei entscheidende Veränderungen sind notwendig: aufhören, Frauen zu ermutigen, wie Männer zu führen, und die Definition von starker Führung erweitern. Der Text skizziert vier problematische Ratschläge, die Frauen gegeben werden, und bietet alternative, integrative Strategien für alle. Erstens sollte "schwache Sprache", die auch Einschränkungen und Haftungsausschlüsse beinhaltet, als "strategische Sprache" neu interpretiert werden, um Sensibilität zu vermitteln und Vertrauen aufzubauen, anstatt sie zu vermeiden. Zweitens ist anstelle einer rein autoritären Entscheidungsfindung, die bei Frauen als Arroganz nach hinten losgehen kann, ein partizipativer Führungsstil, der Input einholt und Konsens aufbaut, effektiver. Drittens, obwohl Eigenwerbung wichtig ist, werden Frauen oft dafür bestraft, daher sollte der Schwerpunkt darauf verlagert werden, großzügig Anerkennung zu teilen und die Erfolge anderer hervorzuheben. Viertens ist die Erwartung, dass Frauen Emotionen unterdrücken, während Männer als leidenschaftlich gelten, schädlich; stattdessen sollte Führung Authentizität mit Diskretion ausbalancieren und Verletzlichkeit und Leidenschaft zulassen, wenn es angebracht ist. Die Neudefinition von Führung, um vielfältige Stile zu umfassen, anstatt von Frauen zu erwarten, dass sie sich an männliche Ideale anpassen, ist entscheidend für die Förderung integrativer und innovativer Organisationen, in denen alle Führungskräfte erfolgreich sein können.