Unternehmen benötigen Führungskräfte. Hier erfahren Sie, wie Sie sich hervorheben können

Unternehmen stehen vor einer neuen Herausforderung: einem Mangel an Mitarbeitern, die bereit sind, Führungsrollen zu übernehmen. Laut einem DDI-Bericht priorisieren 75% der Unternehmen die Beförderung von Mitarbeitern aus den eigenen Reihen, aber weniger als 20% der Chief Human Resource Officers sagen, dass sie Mitarbeiter haben, die bereit sind, kritische Führungsrollen zu übernehmen. Der Bericht fand auch heraus, dass die Generation Z eher Führungsrollen ablehnt und aufgrund schlechter Führung Jobs kündigt. Dies schafft eine Gelegenheit für diejenigen, die Führer werden wollen, aber Unternehmen müssen eine starke Führungs-Pipeline durch angemessene Coaching und die frühzeitige Identifizierung potenzieller Führer schaffen. Die Erwartungen der Mitarbeiter haben sich geändert, und junge Mitarbeiter wehren sich gegen Mikromanagement und Überarbeitung, stattdessen suchen sie ein besseres Work-Life-Balance. Um als Führer hervorzustechen, sollten Mitarbeiter Soft-Skills wie Kommunikation und zwischenmenschliche Fähigkeiten, Demut und die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen und mit KI zusammenzuarbeiten, kultivieren. Unternehmen können Resilienz aufbauen, indem sie People-Analytics nutzen, um Bedarf vorherzusagen und ihre Bank von zukünftigen Führern aufzubauen. Die besten Führer werden diejenigen sein, die sich an Veränderungen anpassen, andere motivieren und neue Möglichkeiten erkunden können.