Los equipos de desarrolladores y DevOps que trabajan en Kubernetes tienden a centrarse principalmente en el rendimiento y prestan poca atención al coste. Cuando las cargas de trabajo funcionan sin problemas y cumplen los SLA, las consideraciones presupuestarias suelen quedar en segundo plano hasta que alguna fuerza externa (normalmente en forma del equipo de finanzas) exige su optimización. Sin embargo, la realidad es que ignorar el coste hasta que las finanzas intervienen solo conduce a la ineficiencia y al desperdicio de recursos, y finalmente, a una gran cantidad de trabajo en la optimización de costes. Este ciclo, donde los costes se olvidan y luego se optimizan agresivamente bajo presión, agota un tiempo y una energía considerables que podrían dedicarse mejor a otras iniciativas estratégicas.