Перестал участвовать в стартапах на «миллионы долларов»

저자는 종종 공동 창립자로서의 스타트업에 합류하는 제안을 받습니다. 그는 최근에 50만 달러 이상을 조달했지만 매월 4만 달러를 손실하고 있는 창립자로부터의 제안을 고려했습니다. 이 창립자는 자금 조달과 미래의 투자 라운드에 중점을 두고 있습니다. 저자는 이것을 성공적인 IT 기업가 친구들과 대조합니다. 한 쌍은 텔레그램 봇을 생성하여 이미지 생성을 통해 최소한의 비용으로 매월 500만 달러의 매출을 창출했습니다. 또 다른 그룹은 저렴한 고객 확보 비용으로 수익성과 현금 유동성이 양호한 제품에 중점을 두었습니다. 저자는 첫 번째 창립자는 투자자를 추구하는 데 시간을 보낸다는 반면, 후자는 제품 개선에 중점을 두고 있다고 관찰합니다. 저자는 주요 스타트업의 목표는 매각된다는 결론을 내렸습니다. 그렇지 않으면 비용 계산은 그들의 몰락을 의미할 것입니다. 그는 외부 투자를 추구하는 것보다 수익성 있는 제품을 만드는 것을 선호합니다. 저자는 투자자는 마케팅, 수익 창출 또는 사용자 온보딩에 어려움을 겪는 제품에 필요하다고 믿습니다. 궁극적으로 그는 스타트업 CEO가 되거나 즉시 수익을 창출하는 제품을 구축하는 것을 선택할 것을 제안합니다.