Экранное время вредит нашим глазам — и это вредит нашей способности руководить.

Визионерское лидерство требует здорового зрения, но время, проводимое перед экраном, представляет собой растущую угрозу для нашего зрения. Данные VSP Vision Care показывают быстрое увеличение проблем со зрением среди работников, рост с 50% до 66% всего за три года. Этот визуальный кризис вызван чрезмерным использованием экранов, что приводит к снижению производительности и концентрации внимания. Зрительное утомление может негативно влиять на мышление высокого порядка и креативность. Тело функционирует как взаимосвязанная система, и зрение является важной частью этой сенсорной сети. Рассматривать здоровье глаз как изолированную проблему, а не как организационную инфраструктуру, — ошибка. Организации должны способствовать развитию культуры, ориентированной на зрение, поощряя перерывы и повышая грамотность в вопросах здоровья. Правило 20-20-20, то есть смотреть на что-то на расстоянии 20 футов в течение 20 секунд каждые 20 минут, — простая, но эффективная стратегия. Лидеры должны защищать и развивать весь сенсорный потенциал своих сотрудников, чтобы процветать в Эпоху Воображения. В конечном счете, визионерское лидерство начинается с обеспечения визуального благополучия людей.