Это причина, по которой у руководителей среднего звена наименьшая психологическая безопасность (и это не их вина)

Статья проводит параллель между опытом детей, оставшихся без присмотра, и трудностями современных средних менеджеров. Средние менеджеры часто получают ответственность без достаточных ресурсов, что напоминает несUPERвисимую независимость ребенка, оставшегося без присмотра. Они сталкиваются с ответственностью без необходимой власти для внесения изменений, что приводит к разочарованию и отстранению. Средние менеджеры не имеют безопасного пространства для выражения уязвимости, что препятствует открытому общению внутри организации. Это создает "синдром организационного ребенка, оставшегося без присмотра", когда менеджеры изолированы и ожидаются, что они "разберутся" самостоятельно. Быстрые решения, такие как программы оздоровления, не решают основную проблему структурно небезопасных ролей. Старшие руководители должны демонстрировать желаемое поведение, уточнять права на принятие решений и защищать возможности менеджеров, чтобы создать лучшую среду. Отдел кадров должен готовить людей к руководящим ролям, создавать безопасные пространства для менеджеров и предоставлять альтернативные карьерные пути. Организации должны измерять психологическую безопасность по слоям, сосредотачиваясь на опыте средних менеджеров. Статья заключает, что неудача в поддержке средних менеджеров приводит к выгоранию и срыву в выполнении. Выживание не должно быть стандартом, и необходимо сделать больше, чтобы помочь этим менеджерам. Центральное сообщение заключается в том, что организации должны перестать оставлять средних менеджеров "одних дома", чтобы добиться успеха.