Нужен ли Gen Z «тренировка устойчивости»?

Рынок труда требует устойчивости, что побуждает консалтинговую фирму "Большой четверки" PwC предлагать тренинги по устойчивости для недавних выпускников. Эта инициатива направлена на то, чтобы вооружить сотрудников поколения Z необходимыми человеческими навыками, такими как коммуникация и умение справляться с давлением. Цель PwC - помочь молодым сотрудникам быстро адаптироваться к вызовам в своей консалтинговой карьере. Исследования показывают, что устойчивость связана с улучшением здоровья и вовлеченности, но просто говорить людям "будьте тверже" неэффективно. Многие сотрудники поколения Z упустили возможности для развития мягких навыков из-за таких факторов, как пандемия и переход к виртуальным рабочим местам. Только тренинги по устойчивости не могут исправить проблемные рабочие места, особенно те, где токсичная обстановка. С плоскими структурами управления поколение Z часто подчиняется перегруженным менеджерам, что препятствует получению необходимой им поддержки. Такие компании, как Azets и KPMG, также внедряют программы по улучшению мягких навыков своих новых сотрудников. Преодолев значительные трудности, поколение Z ищет больше поддержки, а не дополнительного давления. Этот сдвиг показывает акцент на подлинной поддержке нового поколения, выходящего на рынок труда.