RSS Сэм Альтман Заметка

RSS Сэм Альтман

Сайт blog.samaltman.com - это личный блог Сэма Альтмана, американского предпринимателя, инвестора и программиста. Он наиболее известен как бывший президент Y Combinator, известного акселератора стартапов, а также как соучредитель и бывший генеральный директор Loopt, социальной сети, основанной на определении местоположения. В блоге собраны статьи и эссе Сэма Альтмана на различные темы, включая технологии, предпринимательство, стартапы и личностный рост. Содержание блога носит неформальный и разговорный характер, предлагая взглянуть на мысли и опыт Альтмана как успешного предпринимателя и инвестора. Среди тем, затронутых в блоге, - советы по созданию стартапов, разработка продуктов, привлечение средств и будущее технологий. Альтман также делится своим личным опытом и уроками, полученными во время работы в Y Combinator и Loopt. В целом блог представляет собой ценный ресурс для предпринимателей, основателей стартапов и всех, кто интересуется технологиями и инновациями. В нем вы найдете практические советы, мнения и взгляды человека, добившегося успеха в технологической индустрии.

Трэд заметок

-

Автор делится семейной фотографией, надеясь предотвратить будущие акты насилия после того, как в их дом бросили коктейль Молотова. Они стали мишенью после подстрекательской статьи и усиления тревоги по поводу ИИ. Автор, размышляя, признает, что недооценил влияние слов и нарративов. Они твердо верят в использование ИИ на благо всех и для развития науки и технологий. Автор признает обоснованные опасения по поводу ИИ и необходимость адаптации общества и демократического контроля. Они размышляют о своей роли в первом десятилетии OpenAI, испытывая гордость за достижения, но признавая прошлые ошибки. Автор заявляет о важности демократизации технологий и поддержания прозрачного диалога. Они подчеркивают сильное давление в индустрии ИИ и важность демократического процесса. Автор считает, что индустрия движима динамикой "кольца власти", подчеркивая необходимость совместного использования технологий. Автор стремится внести вклад в развитие ИИ посредством расширения прав и возможностей отдельных лиц и демократических процессов. Они приветствуют добросовестную критику, выступая за деэскалацию риторики и насилия. Автор заключает, подтверждая свою веру в то, что технологический прогресс может создать лучшее будущее.
OpenAI активно учится и совершенствует Sora на основе отзывов пользователей и правообладателей. Вскоре будут внедрены более детальные элементы управления для правообладателей в отношении генерации персонажей, аналогичные системе согласия на использование сходства, но с расширенными возможностями. Это позволит правообладателям указывать, как могут использоваться их персонажи, вплоть до полного запрета использования. Компания ожидает разнообразных подходов от пользователей к этой новой форме "интерактивной фанфикшн". Они признают, что в ходе этого итеративного процесса могут возникать некоторые непреднамеренные генерации. Кроме того, модель получения дохода от генерации видео необходима из-за более высокого, чем ожидалось, использования и небольших размеров аудитории. OpenAI планирует делиться частью этого дохода с правообладателями, чьи персонажи генерируются пользователями. Хотя точная модель распределения доходов требует экспериментов, она будет запущена в ближайшее время. Есть надежда, что это новое взаимодействие окажется более ценным, чем доля от дохода, хотя оба аспекта преследуются. Пользователям следует ожидать быстрых изменений, похожих на ранние дни ChatGPT, с быстрыми исправлениями ошибок. Эти итеративные улучшения будут протестированы на Sora перед применением к другим продуктам OpenAI.
Запускается новое приложение под названием Sora, работающее на базе Sora 2, предназначенное для упрощения создания, обмена и просмотра видео. Его называют потенциальным "ChatGPT для творчества", предлагающим быстрый и увлекательный способ воплотить идеи в жизнь и способствующим развитию новой социальной динамики. Это развитие может вызвать творческий взрыв, значительно улучшив качество искусства и развлечений и сделав творческий ландшафт более доступным. Ключевой особенностью является функция "камео", позволяющая пользователям вставлять себя и своих друзей в видео с впечатляющей согласованностью персонажей, предлагая новый способ общения. Несмотря на ажиотаж, существуют опасения по поводу потенциальных негативных последствий в социальных сетях, таких как зависимость и травля. Команда признает риск того, что генерация видео с помощью ИИ может привести к пагубному циклу контента, но активно разрабатывает стратегии для его предотвращения. Sora включает в себя несколько мер безопасности, в том числе предотвращение неправомерного использования изображений, фильтрацию вредоносного контента и мониторинг благополучия пользователей. Продукт руководствуется принципами, ориентированными на долгосрочное удовлетворение пользователей, поощряя пользователей контролировать свои ленты контента, отдавая приоритет процессу создания и помогая пользователям достигать их долгосрочных стремлений. Цель состоит в том, чтобы пользователи чувствовали, что их жизнь обогащается благодаря использованию Sora, с планами значительных изменений или прекращения работы, если это не будет достигнуто.
Рост использования сервисов ИИ был поразительным; мы ожидаем, что в будущем он будет еще более поразительным. По мере того как ИИ становится умнее, доступ к нему станет фундаментальным двигателем экономики, а возможно, в конечном итоге и чем-то, что мы будем считать фундаментальным правом человека. Почти каждый захочет, чтобы больше ИИ работало на него. Чтобы иметь возможность предоставить миру то, что ему нужно — вычислительные мощности для инференса для запуска этих моделей и вычислительные мощности для обучения, чтобы делать их все лучше и лучше — мы закладываем основу для значительного расширения наших амбиций по созданию инфраструктуры ИИ. Если ИИ будет развиваться по той траектории, которую мы предсказываем, то станут возможны удивительные вещи. Возможно, с 10 гигаваттами вычислительной мощности ИИ сможет найти способ вылечить рак. Или с 10 гигаваттами вычислительной мощности ИИ сможет найти способ обеспечить индивидуальное обучение каждому ученику на Земле. Если нас ограничат вычислительные мощности, нам придется выбирать, чему отдать приоритет; никто не хочет делать такой выбор, поэтому давайте строить. Наше видение простое: мы хотим создать фабрику, которая сможет еженедельно производить гигаватт новой инфраструктуры ИИ. Реализация этого будет чрезвычайно сложной; нам потребуются годы, чтобы достичь этой вехи, и это потребует инноваций на каждом уровне, от чипов до энергетики, от строительства до робототехники. Но мы усердно работали над этим и верим, что это возможно. По нашему мнению, это будет самый крутой и важный инфраструктурный проект из когда-либо существовавших. Мы особенно рады построить значительную часть этого в США; в настоящее время другие страны строят такие вещи, как фабрики по производству чипов и новые энергетические установки, гораздо быстрее, чем мы, и мы хотим помочь переломить эту тенденцию. В течение следующих нескольких месяцев мы будем рассказывать о некоторых наших планах и партнерах, с которыми мы сотрудничаем для их реализации. Позже в этом году мы расскажем о том, как мы это финансируем; учитывая, что увеличение вычислительных мощностей является буквально ключом к увеличению доходов, у нас есть несколько интересных новых идей.
ИИ значительно улучшился за последние годы; ChatGPT может делать удивительные вещи, которые мы воспринимаем как должное. Так и должно быть, и это история человеческого прогресса. Но за мигающим кружком, красиво абстрагированным, скрывается величайшая история человеческой изобретательности, которую я когда-либо видел. Много людей невероятно усердно работали, чтобы узнать, как построить то, что большинство экспертов считали невозможным в такие сроки, и построить компанию, чтобы поставлять продукты в огромных масштабах, чтобы люди могли извлечь из этого пользу. Большинство людей, использующих ChatGPT, никогда не подумают о людях, которые вложили в это столько труда, что вполне нормально, но просто чтобы уделить минуту вашего времени... Есть два человека, которых я хотел бы упомянуть, без которых OpenAI не была бы OpenAI: Якуб Пачоцки и Шимон Сидор. Снова и снова они объединяют исследования и инженерию, чтобы решать неразрешимые задачи. Они не получили достаточного общественного признания, но они решили масштабировать RL в качестве основы, чтобы увидеть, где он сломается, когда общепринятое мнение заключалось в том, что он не масштабируется, что привело к нашему результату Dota, построили большую часть инфраструктуры, которая позволила многим нашим научным открытиям, руководили предварительным обучением GPT-4, вместе с Ильей и Лукашем выдвинули первоначальные идеи, которые привели к прорыву в рассуждениях, и добились значительного прогресса в изучении новых парадигм. Якуб - наш главный научный сотрудник. Однажды он описал Шимона как "неутомимого", что является самым совершенным использованием этого слова, которое я когда-либо слышал. OpenAI еще не ставила перед ними задачу, которую они не смогли бы решить; я слышал о партнерствах, как в исследовательских лабораториях прошлого, где два человека могут так хорошо дополнять друг друга, но очень особенным является наблюдение за тем, как это разворачивается на протяжении многих лет.
Человечество близко к созданию цифрового сверхинтеллекта, что менее странно, чем ожидалось. Мы построили системы, которые во многих отношениях умнее людей и могут значительно усилить человеческий вклад. ИИ внесет вклад в мир многими способами, и выигрыш в качестве жизни будет огромным. Научный прогресс - крупнейший двигатель общего прогресса, и волнительно думать о том, сколько всего мы могли бы иметь. ChatGPT уже мощнее любого человека, когда-либо жившего, и сотни миллионов людей полагаются на него каждый день. В 2025 году появились агенты, способные выполнять настоящую когнитивную работу, а в 2026 году, вероятно, появятся системы, способные находить новые идеи. В 2030-х годах интеллект и энергия станут чрезвычайно обильными, и теоретически мы сможем иметь что угодно. Темпы технологического прогресса будут продолжать расти, и люди адаптируются практически ко всему. Мы будем строить все более замечательные вещи друг для друга, и скорость достижения новых чудес будет огромной, и даже трудно себе представить сегодня, что мы откроем к 2035 году.
"Наша миссия - обеспечить то, чтобы общая искусственная интеллект (ОИИ) принесла пользу всему человечеству. ОИИ - это система, которая может решать сложные проблемы на уровне человека в многих областях, и она считается следующим инструментом прогресса человечества. Непрерывный марш инноваций человечества привел к беспрецедентному уровню процветания и улучшению жизни людей, и ОИИ ожидается ускорить этот прогресс. Через decade каждый человек на Земле может быть способен достичь более высоких результатов, чем самый влиятельный человек сегодня.Экономика разработки ИИ характеризуется быстрым прогрессом, где интеллект модели ИИ примерно равен логарифму ресурсов, использованных для ее обучения и запуска. Стоимость использования заданного уровня ИИ уменьшается примерно в 10 раз каждые 12 месяцев, а социально-экономическая ценность линейно возрастающей интеллекта имеет сверхэкспоненциальный характер. Ожидается, что эти тенденции продолжатся, что приведет к значительным изменениям в обществе.Агенты ИИ, такие как виртуальные коллеги, уже вводятся в эксплуатацию, и в конце концов они будут способны делать почти все, что может делать человек в своей области. Мир не изменится сразу, но долгосрочные изменения в нашем обществе и экономике будут огромными. Агентность, волевая сила и решимость будут чрезвычайно ценными, и ОИИ позволит отдельным людям иметь более значительныйimpact, чем когда-либо прежде.Влияние ОИИ будет неравномерным, с некоторыми отраслями, которые изменятся очень мало, а научный прогресс, вероятно, будет намного быстрее, чем сегодня. Цена многих товаров в конце концов упадет драматически, а цена роскошных товаров и ограниченных ресурсов может вырасти. Общественная политика и коллективное мнение о том, как интегрировать ОИИ в общество, имеют огромное значение, и обеспечение того, чтобы выгоды ОИИ были широко распространены, является критически важным.Баланс власти между капиталом и трудом может легко нарушиться, и это может потребовать раннего вмешательства. Идеи, такие как предоставление каждому человеку на Земле "компьютерного бюджета" для использования ИИ или снижение стоимости интеллекта до минимума, могут быть необходимыми для обеспечения того, чтобы каждый имел доступ к неограниченному гению."
Я хотел бы отметить две вещи из сегодняшнего объявления. Во-первых, ключевая часть нашей миссии — предоставить очень эффективные инструменты ИИ людям бесплатно (или по отличной цене). Я очень горжусь тем, что мы сделали лучшую в мире модель, доступную бесплатно в ChatGPT, без рекламы или чего-то подобного. Изначально, когда мы создавали OpenAI, мы думали, что будем создавать ИИ и использовать его, чтобы приносить всевозможную пользу миру. Но теперь, похоже, мы будем создавать ИИ, а затем другие люди будут использовать его, чтобы создавать множество удивительных вещей, от которых мы все будем выигрывать. Мы являемся бизнесом и найдем множество вещей, за которые можно будет взимать плату, и это поможет нам предоставлять бесплатные выдающиеся услуги ИИ (надеюсь) миллиардам людей. Во-вторых, новый голосовой (и видео) режим — лучший компьютерный интерфейс, которым я когда-либо пользовался. Он похож на ИИ из фильмов, и меня до сих пор немного удивляет, что он настоящий. Достижение времени ответа и выразительности на человеческом уровне оказалось большим изменением. Оригинальный ChatGPT показал намек на то, что возможно с языковыми интерфейсами; эта новая вещь ощущается совершенно иначе. Он быстрый, умный, веселый, естественный и полезный.Для меня разговор с компьютером никогда не был действительно естественным; теперь это так. Поскольку мы добавляем (необязательную) персонализацию, доступ к вашей информации, возможность выполнять действия от вашего имени и многое другое, я действительно вижу захватывающее будущее, в котором мы сможем использовать компьютеры для гораздо большего, чем когда-либо прежде. Наконец, огромное спасибо команде, которая вложила так много работы, чтобы это произошло!
Helion Energy стремится к революции в энергетике за счет использования чистой термоядерной энергии со сверхнизкой стоимостью 1 цент за киловатт-час. Компания добилась значительного научного прогресса в демонстрации жизнеспособности термоядерного синтеза и планирует решить все вопросы проектирования для серийно выпускаемого термоядерного генератора к 2024 году. Этот прорыв преобразит мир, обеспечив доступной, недорогой энергией, которая может повысить качество жизни и поддержать улавливание углерода. Для достижения этой амбициозной цели Helion в настоящее время сталкивается с инженерными проблемами в производстве, цепочке поставок и инфраструктуре. Компания подчеркивает важность привлечения талантливых инженеров на критически важные должности, включая инженеров-электриков, инженеров-механиков и руководителя отдела машиностроения. Эти специалисты будут играть решающую роль в разработке надежных машин, создании производственной и цепочки поставок, способных ежедневно выпускать машины, и сотрудничестве с электросетями и правительствами по всему миру. Успех Helion зависит от уровня команды, которую она собирает, и она призывает заинтересованных лиц подавать заявки, даже если их квалификация не полностью соответствует описанию работы.
DALL·E 2, новый инструмент ИИ, позволяет создавать и редактировать изображения с помощью команд на естественном языке. Он знаменует переход к компьютерным интерфейсам на основе естественного языка, выходя за рамки генерации кода и переходя к созданию изображений. DALL·E 2 демонстрирует глубокое понимание понятий и их взаимосвязей. Хотя он помогает художникам в творчестве, он также может повлиять на рынки труда, автоматизируя некоторые творческие задачи. Влияние ИИ на рынки труда может отличаться от прежних ожиданий, потенциально влияя на когнитивную и творческую работу раньше, чем на физический труд. DALL·E 2 подчеркивает важность идей и уменьшающуюся значимость конкретных навыков. Несмотря на потенциальные преимущества, мощь инструмента вызывает опасения по поводу злоупотребления. Чтобы смягчить эти риски, OpenAI планирует запуск продукта этим летом, которому предшествует исследовательский запуск для совместной работы и адаптации. Стратегия развертывания направлена на минимизацию недостатков и обеспечение постепенной адаптации к влиянию технологии.
Я с удовольствием увеличиваю инвестиции в Helion. Подход Helion является самым перспективным из известных мне подходов к термоядерному синтезу. Дэвид и Крис — два самых впечатляющих основателя и строителя (в смысле создания термоядерных машин, не только компаний!), с которыми я встречался, и они сделали что-то замечательное. Когда я впервые инвестировал в них в 2014 году, меня поразила продуманность их планов относительно научного подхода, дизайна системы, оптимизации затрат и топливного цикла. И сейчас, с небольшой долей от средств, потраченных на другие проекты в сфере термоядерного синтеза, но с культурой стартапа, они и их команда создали генератор, который вырабатывает электроэнергию. У Helion есть четкий путь к получению чистой электроэнергии к 2024 году, а в долгосрочной перспективе — цель поставки электроэнергии по цене 1 цент за киловатт-час (!) Если все сработает, как мы надеемся, у нас может появиться путь выхода из климатического кризиса. Хотя существует множество выбросов, которые не происходят в результате выработки электроэнергии, мы сможем использовать обильную энергию для улавливания углерода и других парниковых газов. А если у нас будет гораздо более дешевая энергия, чем раньше, мы сможем делать то, что сегодня трудно представить. Стоимость энергии — один из основных факторов, влияющих на стоимость многих других вещей; значительно более дешевая энергия приведет к значительно лучшему качеству жизни многих людей.
Недавно один из учредителей спросил меня, как перестать беспокоиться о том, что думают другие люди. У меня не было ответа, и, поразмыслив над этим подробнее, я понял, что это неправильный вопрос. Почти все беспокоятся о том, что думают другие люди (хотя беспокоиться о том, что думают все, — определенно ошибка), и это, вероятно, важно. Слишком сильное беспокойство делает вас овцой. Но вам нужно быть хотя бы немного в унисон с другими, чтобы сделать что-то полезное для них. Похоже, есть две степени свободы: вы можете выбрать людей, чье мнение для вас важно (и по каким вопросам), и вы можете выбрать временные рамки, которые вас интересуют. Большинство людей разбираются в первом [1], но второму, похоже, не уделяется особого внимания. Самые впечатляющие люди, которых я знаю, очень заботятся о том, что думают люди, даже те, чье мнение они действительно не должны ценить (удивительное количество из них делает что-то вроде хранения папки со снимками экрана твитов от ненавистников). Но что делает их необычными, так это то, что они обычно заботятся о мнении других людей в течение очень долгого времени — до тех пор, пока история все правильно понимает, они с некоторой гордостью позволяют газетам неправильно это понимать. Вам следует отказаться от краткосрочного низкого статуса в пользу долгосрочного высокого статуса, чего, похоже, большинство людей не хочет делать. Это часто происходит в результате того, что в конечном итоге вы правы в отношении важной, но глубоко неконсенсуальной ставки. Но есть много других способов: ключевое наблюдение заключается в том, что до тех пор, пока вы правы, непонимание большинством людей является силой, а не слабостью. У вас и небольшой группы повстанцев есть возможность решить важную проблему, которая в противном случае могла бы остаться нерешенной.[1] По памятным словам Коко Шанель: «Мне все равно, что вы обо мне думаете. Я вообще о вас не думаю».
«Почти каждая компания и некоммерческая организация, работающие над COVID-19, которой я предложил свою помощь, попросили о поддержке клинических испытаний: для компаний, занимающихся разработкой новых лекарств, вакцин и средств диагностики, быстрое развертывание испытаний является одним из их главных узких мест. Наука остается единственным путем выхода из кризиса, вызванного COVID-19. Резкое улучшение клинических испытаний, которые обычно занимают много времени и стоят от десятков до сотен миллионов долларов, является одним из самых эффективных способов выйти из него быстрее. Цель этого проекта, реализуемого совместно с TrialSpark и доктором Марком Фишманом, состоит в том, чтобы предложить гораздо более качественную поддержку клинических испытаний по проектам, связанным с COVID-19, чем все, что существует в настоящее время. Платформа проекта Covalence, работающая на базе TrialSpark, уникальным образом оптимизирована для поддержки испытаний по COVID-19, которые в идеале проводятся в условиях сообщества или на дому у пациента, чтобы снизить нагрузку на больницы и системы здравоохранения. Проект Covalence хорошо подходит для решения операционных и логистических проблем, связанных с запуском таких испытаний, и поддерживает проведение испытаний, удаленный сбор данных в соответствии с частью 11 раздела 21 CFR, телемедицину, биостатистику, комплекты для сбора образцов на дому и составление протоколов. Исследователи из академических кругов и промышленности могут использовать эту общую инфраструктуру для быстрого запуска своих клинических испытаний. Чтобы облегчить координацию между исследованиями, мы также будем создавать основные протоколы для исследований платформы, чтобы обеспечить общие контрольные группы и адаптивные схемы испытаний. Если вы хотите принять участие или вам необходимо провести испытание, свяжитесь с нами по адресу [email protected] или посетите www.projectcovalence.com».
«Чтобы генерировать идеи для стартапов, основатели должны окружать себя людьми, которые открыты, оптимистичны и креативны. Очень важно держаться подальше от пессимистично настроенных людей. Основатели должны учитывать будущие технологические достижения и определять возможности в них. Они также должны обращать внимание на тенденции, которые открывают возможности, ранее недоступные. Сильным признаком хорошей идеи является вера в то, что она неизбежна, даже если ее реализация остается неопределенной. Важно учитывать свои сильные стороны и потенциал для масштабируемости. Хорошая идея должна также бросать вызов общепринятым заблуждениям, раскрывая свои уникальные преимущества. Соответствие основателя и компании так же важно, как и соответствие продукта и рынка. Придерживаясь этих принципов, основатели могут повысить свою способность генерировать инновационные и эффективные идеи».
По мнению экспертов по пандемии COVID-19, есть три пути выхода из нее, то есть для того, чтобы жизнь, здоровье и экономика примерно вернулись в норму. Либо мы получим вакцину, достаточно хорошую, чтобы R0 для мира опустилось ниже 1, достаточно хорошее лечение, чтобы людям больше не нужно было бояться, либо мы разовьем культуру тестирования, отслеживания контактов, масок и изоляции. Я хотел бы, чтобы федеральное правительство делало намного больше — было бы здорово увидеть, что даже несколько процентов от недавнего законопроекта о стимулировании экономики пойдут на финансирование НИОКР. Но, похоже, они недостаточно финансируют науку, и хотя я считаю, что опасения по поводу того, что частный сектор и благотворительность делают то, что должно делать правительство, в какой-то степени обоснованы, сейчас нет хорошей альтернативы. С положительной стороны, я никогда раньше не видел, чтобы одна проблема становилась предметом столь яростного внимания. Реакция биотехнологических компаний и исследовательских лабораторий поразительна, и, похоже, скорость их работы увеличилась более чем в 10 раз. Это лучшее проявление духа инноваций, и вдохновляет наблюдать за тем, что делают эти компании и исследовательские лаборатории. Ученые могут вывести нас из этого состояния. Им нужны деньги и связи. Инвесторы и спонсоры — вот где мы можем помочь. Пожалуйста, подумайте о том, чтобы перенаправить часть своих ресурсов и капитала на научные исследования, направленные на борьбу с пандемией. (И будущие пандемии тоже — я думаю, что это будет переломным моментом в мире, и пока мы не сможем быстро защититься от новых вирусов, все будет иначе.) Кривая обучения быстро растет, и есть много экспертов, которые готовы помочь вам с усердием. Приятно делать что-то, что может быть полезным, интересно делать что-то совершенно новое, и это сделает вас более оптимистичным. Если вы сообщите своей сети, что хотите финансировать усилия по борьбе с COVID-19, вас завалят возможностями. И всегда хорошо инвестировать туда, где собираются лучшие основатели.
Чтобы помочь в борьбе с COVID-19, автор стремится финансировать стартапы, ориентированные на:1. Быстрое производство аппаратов искусственной вентиляции легких, масок и халатов с помощью инновационных инженерных решений. 2. Скрининг существующих препаратов на эффективность против вируса. 3. Разработка новых подходов к вакцинам и терапевтических средств, которые не исследуются крупными фармацевтическими компаниями.Автор призывает заинтересованные стартапы связываться с ними по электронной почте, а не использовать ранее неэффективную публичную электронную таблицу.Кроме того, автор ищет компанию по проведению контрактных исследований, которая может проводить вирусные испытания на гуманизированной модели животных ACE2 для стартапа, с которым они сотрудничают.Подчеркивая важность социального дистанцирования, автор повторяет, что наиболее эффективной мерой остается убеждение людей оставаться дома.
Хоть я и надеюсь, что все сложится иначе, эксперты, с которыми я общался, считают, что мы, скорее всего, столкнемся с глобальной трагедией — сотнями тысяч погибших от Covid-19. Я надеюсь, что общество воспримет это как предупреждение о будущем.  Covid-19 — это страшно, но это только начало.  Я считаю маловероятным, что это будет самая страшная новая пандемия (рукотворная или нет), которую мы увидим при нашей жизни.  Мы должны быть готовы намного лучше справиться с ней в следующий раз. В то же время молодые здоровые люди должны постараться как можно дольше не заразиться Covid-19.  Да, похоже, для молодежи это не очень страшно, но чем больше людей заразится — особенно тех, кто не болеет настолько сильно, чтобы оставаться дома, — тем быстрее распространится вирус, а для пожилых и людей с уже имеющимися заболеваниями этот вирус, похоже, очень опасен. Я думаю, что общество довольно быстро перейдет к новой норме.  Некоторые из этих элементов — например, намного меньше командировок, намного меньше рукопожатий, намного чаще мытье рук — как я ожидаю, останутся.  А некоторые другие — например, то, что люди будут все время работать из дома, — я думаю, не останутся. Экономические проблемы до сих пор, вероятно, недооценены и напомнят нам, что наши системы более хрупкие, чем мы думаем.  Например, я не думаю, что недавний обвал доходности казначейских облигаций США объясняется только Covid-19, а скорее напоминанием о каскадных последствиях, которые могут происходить в сложной системе.
«Сложные стартапы, которые характеризуются значительными инвестициями и технологическими сложностями, часто имеют преимущество перед простыми стартапами из-за своей внутренней ценности и способности привлекать талантливых специалистов. Хотя простые стартапы могут казаться доступными, их успеху часто мешают ограниченное влияние и конкуренция за квалифицированных специалистов.Успех стартапа зависит от его способности привлекать и удерживать таланты, которые тянутся к значимым миссиям и амбициозным видениям. Сложные стартапы предлагают привлекательную концепцию, которая соответствует устремлениям людей и стимулирует их приверженность.По мере роста стартапа он сталкивается с проблемой привлечения и удержания достаточного количества талантливых людей, в конечном итоге достигая порога, когда его прогресс становится ограниченным. Напротив, сложные стартапы получают выгоду от благоприятной экосистемы, которая ценит сосредоточенность на значимых проблемах.Культура Кремниевой долины поощряет серьезные усилия, позволяя основателям получать финансирование для амбициозных проектов без обширных полномочий или опыта. Принимая долгосрочную перспективу и неуклонное стремление к амбициозным целям, стартапы могут получить конкурентное преимущество.Сложные стартапы обеспечивают попутный ветер поддержки, облегчая найм, партнерство и привлечение средств. Они также обеспечивают сложные преимущества с течением времени, поскольку большинство конкурентов действуют в более короткие сроки.Хотя стартапы с небольшими командами также могут быть успешными, компенсационные пакеты от технологических гигантов способствуют тенденции к формированию больших команд. Сложные стартапы предлагают привлекательные возможности для тех, кто готов взять на себя долгосрочные обязательства по решению важных проблем и формированию будущего».
Инвестирование в стартапы требует доступа к возможностям, взвешенного принятия решений и привлечения основателей к инвестированию вместе с вами. Для обеспечения доступа тщательно занимайтесь нетворкингом и создайте личный бренд. Успешные стартапы зачастую имеют исключительных основателей, которые характеризуются решительностью, умом и амбициозностью. Важно определять будущих гениев, уделяя внимание самосовершенствованию и вере в себя. Анализ рынка должен учитывать потенциал роста и способность стартапов к быстрому внедрению инноваций. Идеальные инвестиции обладают высоким потенциалом роста, сетевыми эффектами и сильными основателями. Масштабирование имеет большое значение, и нужно поощрять основателей ставить амбициозные, но достижимые цели. Предоставление конкретных тактических рекомендаций и эмоциональной поддержки может существенно помочь основателям. Традиционные методы продаж, решительность и отношение к основателям как к равным могут повысить ваш показатель закрытия сделок. Тем не менее, помогать основателям с идеями обычно непросто, и инвесторам следует оценить свои способности, прежде чем предлагать помощь.