希望的四种类型 在 2026 年 6 月 22 日出版的《内幕》杂志中，主编格蕾琴·加维特（Gretchen Gavett）将希望的优势与陷阱作为领导者工具箱的一部分进行了阐述。 The 4 Types of Hope hbr.org
《人工智能投资的五种类型——如何捕捉其价值》 每一种都有其自身的财务逻辑和战略含义。 The 5 Types of AI Investment–and How to Capture Their Value hbr.org
《摇滚学校》如何通过构建结构来实现敏捷与创新的规模化发展 一场关于音乐教育公司领导者如何在赋能特许经营商的同时推动更高标准化水平的对话。 How School of Rock Created Structure in Order to Scale with Agility and Creativity hbr.org
怀着好奇心、谦逊态度和玩乐精神来打造产品 与 Zynga 创始人马克·平克斯（Mark Pincus）关于打造创新文化的对话。 Creating Products with Curiosity, Humility, and Play hbr.org
大语言模型误解奢侈品牌。以下是如何优化您的 AI 营销策略。 一本翻译视觉语法、空间逻辑和文化联想的手册，这些元素使奢侈品牌深受消费者追捧。 LLMs Misunderstand Luxury Brands. Here’s How to Optimize Your Marketing Strategy for AI. hbr.org
现在是时候涨价了吗？ 在经历了多年的价格上涨后，消费者已感到疲惫，定价战略家拉菲·穆罕默德（Rafi Mohammed）主张采取更具创造性的方式来获取价值。 Is This the Time to Raise Prices? hbr.org
如何围绕隐式规则设计代理系统，以契合您公司的治理规范 获胜的企业将把代理部署作为 X 光检查手段，并依据其发现结果重新设计组织架构。 How to Design Agentic Systems Around the Implicit Rules that Govern Your Company hbr.org
视频快速概览：小块代码如何守护整个操作系统——来自 ThreatLocker 的赞助内容 赞助内容来自Threalocker。 Video Quick Take: How Small Pieces of Code Can Defend an Entire Operating System - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
最强的 AI 智能体团队将由不同的模型构建而成 正如人类劳动力中的多样性一样，智能体多样性也能带来显著的性能回报。 The Strongest Teams of AI Agents Will be Built Using Different Models hbr.org
中国人工智能公司关于拥有客户习惯的经验教训 西方公司领导者的四项战略要务。 Lessons from Chinese AI Firms on Owning Customers’ Habits hbr.org
视频快速概览：在 AI 驱动的安全威胁格局中实施零信任——来自 THREATLOCKER 的赞助内容 赞助内容来自Threatlocker。 Video Quick Take: Implementing Zero Trust in an AI-Driven Threat Landscape - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
三大力量正在重塑从管理者到领导者的转型 更新经典的《哈佛商业评论》框架。 3 Forces Are Redefining the Transition from Manager to Leader hbr.org
为何速度与信任对于解决难题至关重要 与作者 Anne Morriss 的对话：为何缓慢而稳健的方法可能导致问题未获解决。 Why Speed and Trust Are Critical to Solving Hard Problems hbr.org
视频快速概览：构建高性能网络安全团队的挑战——来自 THREATLOCKER 的赞助内容 赞助内容来自Threatlocker。 Video Quick Take: The Challenge of Building High-Performance Cybersecurity Teams - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
为何决策框架会失效 在 2026 年 6 月 15 日出版的《The Insider》中，主编格蕾琴·加维特（Gretchen Gavett）重点介绍了近期关于决策权框架为何失效的文章，探讨了“战略聚焦”如何为企业确立根基，以及以使命为导向领导所隐藏的负面效应。 Why Decision-Making Frameworks Fail hbr.org
别让 AI 垃圾污染你公司的流程 领导者保护其最有价值资产之一——组织知识的四个步骤。 Don’t Let AI Slop Muck Up Your Company’s Processes hbr.org
借助人工智能，帮助员工变得更好——而不仅仅是更快 帮助人们培养并运用自身判断力的四步流程。 Help Employees Get Better—Not Just Faster—with AI hbr.org
持续绩效评估的利与弊 人工智能正在帮助企业直接将评估与辅导、技能重塑和 workforce 规划相连接。但企业在实施这些系统时需格外谨慎。 The Pros and Cons of Continually Assessing Performance hbr.org
人工智能公司如何为其所需内容支付公平报酬 关于大型科技公司与创作者经济如何实现互利共赢的新框架。 How AI Companies Can Pay Fair Rates for the Content They Need hbr.org
生成式人工智能如何颠覆 B2B 采购决策 围绕销售关系和渠道控制构建的组织必须适应新型推荐系统。 How Gen AI is Disrupting B2B Buying Decisions hbr.org
要想与人工智能协同繁荣，关键在于心态——而非技能。 在人工智能采用方面，许多领导者问错了问题。 To Thrive Alongside AI, Focus on Mindset—Not Skillset hbr.org
如何真正完成你需要完成的任务 与企业家 Marc Zao-Sanders 的对话：探讨时间盒化如何帮助你聚焦于真正重要的事务。 How to Actually Finish What You Need to Get Done hbr.org
希望若要激发人心，必须植根于组织现实。 《领导者指南》 For Hope to Inspire, It Has to Be Grounded in Organizational Reality hbr.org
中国在中国公司的创新战略中处于什么位置？ 跨国企业如何依托中国的创新生态系统，推动研发工作并降低风险。 Where Does China Fit in Your Company’s Innovation Strategy? hbr.org
“员工为何不透明地使用 AI" 研究發現，企業必須建立信任文化，才能從人工智能的進步中受益。 Why Employees Aren’t Transparent About Their AI Usage hbr.org
品牌在体育赞助中常犯的错误——以及如何做对 最成功的公司优先考虑影响力而非曝光量。 What Brands Get Wrong About Sports Sponsorships—and How to Get Them Right hbr.org
关于我们如何真正使用人工智能的新数据 在 2026 年 6 月 8 日出版的《The Insider》中，主编格蕾琴·加维特（Gretchen Gavett）重点介绍了年度研究的第三部分，探讨人们实际如何使用人工智能。 New Data on How We’re Really Using AI hbr.org
重新思考你的建造或购买策略的3种方法 某些能力需要拥有，而另一些则可以获取。最优秀的领导者懂得如何做出这一区分。 3 Ways to Rethink Your Build-or-Buy Strategy hbr.org
我们都讨厌会议——如何让会议行之有效 与 Kayak 联合创始人 Paul English 的对话：如何使更高效的会议成为竞争优势。 We All Hate Meetings—Here’s How to Make Them Work hbr.org
创始人思维：蒂姆·费里斯论实验、风险与自由 蒂姆·费里斯表明，创业优势并非源于学习，而是源于比竞争对手学得更快。 The Founder Mindset: Tim Ferriss on Experiments, Risk, and Freedom hbr.org
人工智能如何重塑 C 级高管与董事会角色 旧角色正在演变——新的角色也在不断出现。 How C-Suite and Board Roles Are Being Reshaped Around AI hbr.org
寻找新的战略重心 哥伦比亚商学院教授 Rita McGrath 预览了《哈佛商业评论》即将于 2026 年 7-8 月刊发的文章《战略聚焦的力量》。 Finding Your New Strategic Center hbr.org
碎片化数字经济对全球竞争的影响 一项涵盖 125 个国家的新指数揭示了创新增长的区域与创新停滞的区域。 What a Fragmenting Digital Economy Means for Global Competition hbr.org
贵公司的能源战略需适应人工智能发展的下一阶段 组织需要制定计划，以衡量、缩减、采购并战略性地部署其计算资源。 Your Company Needs an Energy Strategy for AI’s Next Phase hbr.org
“如何培养作为领导者的‘个人力量’" 与杜兰大学 Chris Lipp 探讨：无论你在组织架构图中的位置如何，如何驱动影响力并产生实际成效。 How to Cultivate Your “Personal Power” as a Leader hbr.org
研究：当消费者对广告拥有更多控制权时，他们的反应更佳 精心部署的选择菜单可为观众、平台和广告商提供更多各方所期望的内容。 Research: When Consumers Have More Control Over Ads, They Respond Better hbr.org
研究：中断揭示了公司文化的哪些内容 停止将干扰视为孤立事件，开始将其解读为数据。 Research: What Interruptions Reveal About Company Culture hbr.org
美国研究人才管道陷入困境 在美国接受培训的研究人员正在考虑前往其他机构工作。以下是美国企业应采取的应对措施。 The U.S. Research Talent Pipeline Is in Trouble hbr.org
了解自身压力模式的威力 在 2026 年 6 月 1 日出版的《The Insider》中，主编格蕾琴·加维特（Gretchen Gavett）重点阐述了领导者如何管理自身的压力反应，以及在人工智能时代对 SaaS 战略的重新构想。 The Power of Knowing Your Stress Patterns hbr.org
